贵州省政府工作报告明确提出，要乘势而上发展壮大旅居产业，制定旅居康养产业发展规划，大力培育引进优强旅居经营主体，打响贵州旅居品牌，加快打造全国旅居康养目的地。该战略部署为贵州旅居康养产业的发展指明了方向，也引发了业界对如何破解发展难题、实现产业升级的深入思考。 诗歌主题民宿"群山之心"创始人梦亦非在接受采访时表示，经过十年的深耕细作，该品牌已从单一民宿发展为拥有西江、梵净山等多家店铺的旅居康养品牌。这一发展历程充分说明，民宿已不再是简单的住宿提供者，而是逐步演变为串联多元体验、带动社区共荣的旅居康养微枢纽。 当前，旅居康养产业面临的核心问题是如何让游客"留下来、留得久"。梦亦非认为，这需要从根本上实现民宿功能的转变。传统民宿主要提供住宿服务，而现代旅居康养民宿应该是一个综合体验目的地。在实践中，"群山之心"在淡季推出为期一周至半月的农旅体验类旅居产品，并将康养套餐深度植入其中。这一模式不仅直接服务于住客，更重要的是产生了显著的辐射效应，带动了周边小客栈、小民宿以及农户的空置房通过旅居市场获得实际收益，形成了以小带大的联动效应。 康养内容的本地化整合是另一个重要着力点。梦亦非介绍，通过与所在地的中医药、医疗等企业建立合作关系，民宿可以在店内提供意义在于贵州特色的康养体验与疗愈产品销售，并为在地居民与旅居客人设计专属的疗愈服务流程。这样做在于将康养从抽象概念转化为可体验、可消费的具体内容，大大提升了旅居产品的吸引力和竞争力。 贵州具有得天独厚的避暑与避寒气候资源，这已具备强大的"导客"能力，游客停留意愿日益增强。但要将这种意愿转化为现实，需要解决两大关键问题。 首先是"集群化"发展。梦亦非指出，民宿本身不一定是旅居的核心板块，其重要价值在于引发集群效应。成功的旅居需要目的地形成集群，这有赖于地方政府的引导理念，通过基础建设与市场主体的合力，共同营造旅居氛围，让周边业态协同参与，丰富客人的停留体验。集群化不仅能够提升单个市场主体的竞争力，更能形成产业合力，实现1加1大于2的效果。 其次是"主题化"运营。梦亦非认为，贵州各地都在发展旅居，但不同的旅居集群应有鲜明主题。主题是留住游客的深层引力，如何提炼并塑造独特、鲜明的在地化主题，是贵州旅居产业下一步需要重点思考的问题。这意味着不能简单地复制其他地区的发展模式，而要根据各地的文化特色、自然禀赋、产业基础等因素，打造具有辨识度的旅居品牌。 展望未来，梦亦非用"提升"二字概括旅居康养产业的发展方向。这包括三个层面：在硬件上提升对康养旅居的友好度，确保基础设施能够满足康养旅居的需求；在服务上提升人性化与专业性，让游客获得高质量的体验；在经营意识上紧跟市场、时代与政策的步伐，实现从"卖房间"到"卖生活方式"的全面升级。这一转变反映了旅居康养产业从粗放式发展向精细化运营的升级趋势。
从"过境地"到"目的地"的转变，反映了中国旅游消费从观光型向深度体验型的升级；贵州的实践表明，旅居康养产业的提质升级既需要市场主体的创新，也需要系统性产业思维的支撑。当自然禀赋与文化底蕴通过科学规划转化为发展动能，"绿水青山"向"金山银山"的转化路径将更加清晰。