余海洪拿到贵阳市劳动模范这个称号啦，这是公司给他的大荣誉。2025年的大会上，余总作为中铁贵州旅游文化发展有限公司的头儿，被正式授了奖。这不仅夸他本人做事负责、肯动脑筋，也给中铁贵州公司点了个赞。说这家公司帮地方文体旅商养这些产业混在一起发展，服务区域经济干得不错。面对之前三年招不到商的死局，余海洪把招商当成企业的命根子，用新办法和实打实干把局面打开了。他没走老路子，搞了一套“创新模式、多渠道拓展、全程护航”的策略。通过弹性供地、退地重挂、定制开发还有全民招商这些招儿，公司打通了项目定制开发的路子。特别是看准市场的不同需求，精准设计了“微地块”产品包和个性方案，D20和W43这些地块的合作协议就这么谈成了，招商结果终于有了突破。 为了把生意做大，余总带着公司跟别人联手。办了个大推介会，吸引了超过150家企业来实地看看，还签了上亿的项目。他还跟贵州省湖北商会、佛山市锡山家居这些机构做了合作伙伴，联合贵商总会一起推广。加上全员都有激励机制，公司总共签了十多个协议和备忘录，涉及土地面积超1500亩。在产业运营这块儿，余海洪紧紧围绕“让产业兴旺带动城市发展”的思路推动中铁国际生态城升级换代。为了盘活那些闲着的地方，他引入了幸福农法生态示范园、中草药种植等项目，总共盘活了300多亩地。 商业上引进了“低空经济+文旅”这样的新业态，租出去的空置物业有1.2万平方米。还把必胜客和肯德基汽车穿梭店请过来开店。通过搞主题营地、举办路边音乐会这些活动，人气和消费都热乎起来了。物业服务这块儿也很厉害，“中铁彩虹之家”品牌一直在讲究服务至上。他们管社区生活、城市配套维护特别细、特别有针对性。现在这个品牌不光在贵阳受欢迎，还把服务扩展到了毕节市大方县那边。 企业发展离不开人才。为了适应公司转型的需要，余海洪亲自制定了一套员工转型的计划。给员工转岗培训、让部门互相学习、搞专项技能培训、还让老员工带新员工。这么一来就解决了人太多或者太少的问题，员工能力提高了，公司也能发展得更好。从打破招商僵局到让产业换新面貌，从盘活资源到给城市赋能，余海洪用他的远见、创新力和实干精神展示了什么叫“勇于跨越、追求卓越”。 他的实践证明，只有把个人的奋斗融入到公司和城市的进步中去，用真心守护初心、用担当去做事，才能在高质量发展的路上写下漂亮的一笔。这份荣誉既是对他的认可，也是一种鞭策。以后在劳模精神的指引下，企业和城市的路肯定会越走越宽。