各位好，这次咱们聊聊公司2026年的事儿，虽然有些严肃但挺关键。生产经营例会上，大家聚在一起，主要是为了强化设备管理，挖潜增效，还要确保安全。公司的解文健书记把这三个方面作为重点。他首先强调要给精细化管理要效益，相关部门得把计划排好、生产优化了，尤其是那些收率偏差大、能耗高的装置，得一个个诊断开方子。还有检修项目的管控也不能放松，费用监管机制得建起来，落实措施很重要。然后呢，就是要提高管控水平，保证安全。解书记指出要对重复的问题严厉追究责任，对于那些自主管理不行的承包商或者负责人要好好约谈。咱们的属地单位得压实责任，排查隐患，提升现场管理水平。接下来还要开展正确政绩观的学习教育。各部门单位要理解这是为了啥，改掉那些急功近利的毛病。把推动高质量发展当作检验标准，把学习和安全生产、提质增效这些中心工作结合起来。巡察期间被查的单位得接受监督，主动找问题，配合巡察和生产经营两不误。 这边呢王勇总经理也说了几句。他说要抓好设备管控保障装置长周期平稳运行。各装置工艺参数得严格满足设备要求，监测设备也要保持完好。预知性检修要做好计划安排，防腐蚀工作也不能落下。专业部门得迅速评估并拿出解决方案来处理问题。 他还提到要统筹抓好调研成果转化和重点工作落实。咱们调研得带着问题去搞科学方案，解决实际情况。项目推进得有先后顺序控制好风险。针对最近油价上涨的情况相关单位得科学安排装车计划密切跟踪市场变化确保产销顺畅。 更多内容你可以看看公司主页生产经营例会纪要文字是程欢编辑戴玮审核的呢。