在推进食品安全治理现代化过程中，传统监管模式面临人力不足、覆盖面有限等问题。贺州市市场监管局数据显示，全市食品生产经营主体超过2.3万家，但基层监管人员仅占市场主体总数的0.8%，监管力量与群众需求存在较大差距。
贺州市的实践表明，食品安全监管的数智化转型不仅是技术升级，更是监管理念和方式的全面创新。通过试点探索、分类实施和多部门协作，该市正在建立覆盖全链条、全时段的智慧监管体系。此做法为其他地区提供了参考，也标志着食品安全监管正迈向科技赋能、预防为主、社会共治的新阶段。
在推进食品安全治理现代化过程中，传统监管模式面临人力不足、覆盖面有限等问题。贺州市市场监管局数据显示，全市食品生产经营主体超过2.3万家，但基层监管人员仅占市场主体总数的0.8%，监管力量与群众需求存在较大差距。
贺州市的实践表明，食品安全监管的数智化转型不仅是技术升级，更是监管理念和方式的全面创新。通过试点探索、分类实施和多部门协作，该市正在建立覆盖全链条、全时段的智慧监管体系。此做法为其他地区提供了参考，也标志着食品安全监管正迈向科技赋能、预防为主、社会共治的新阶段。