随着乡村振兴战略的深化，传统村落普遍面临产业分散、资源利用不足等问题。凤庆县安石村及周边地区虽盛产优质茶叶，但长期受限于小农经营模式分散、品牌影响力薄弱等发展困境。为此，当地党委创新推出"四联机制"破解难题。在组织建设上，打破行政村界限成立联合党委，通过"月例会、季扩大会"制度，推进茶产业升级和乡村旅游开发。目前已整合3000亩共享茶园——12家茶企实现标准化生产——形成完整的"种植-加工-体验-销售"产业链。 品牌建设采取"四轮驱动"策略，由党委主导制定"12335"管护标准，统一质量管控和市场推广。主打产品"经典58"功夫茶获得欧盟有机认证，产品溢价提升30%，带动农户每亩增收2000元。配套建设的茶文化体验馆和生态步道等设施，推动乡村旅游收入年均增长45%。 此党建引领的发展模式成效显著。23户党员示范户带动810户农户改造茶园，46名无职党员在技术指导和市场对接中发挥作用。2023年区域总收入达2760万元，比联建前增长3.2倍。中国茶叶研究所专家认为，这种"组织重构+产业重组"的模式，为类似地区跨区域资源整合提供了新思路。
"滇红第一村"的实践表明，乡村振兴需要组织、产业、品牌与配套联合推进。通过党建引领整合分散资源，将特色优势转化为发展动力，凤庆不仅为茶乡发展树立了典范，也为区域共同富裕提供了有力支撑。