在推进乡村全面振兴、促进城乡融合发展的背景下，如何让乡村资源“转起来”、产业“强起来”、群众“富起来”，成为许多地区在实践中需要破解的关键课题。
1月29日，南京市江宁区农村产业融合发展大会释放出清晰信号：通过引入专业化经营管理力量，推动乡村从“项目建设”向“长效运营”转型升级，以运营理念提升产业组织化程度和价值转化效率。
问题：乡村资源优势如何转化为持续发展动能 从各地探索看，乡村建设投入不断加大，但部分区域仍存在“有资源缺运营、有项目缺管理、有业态缺品牌”的现象：资源资产分散、产业链条偏短、市场对接能力不足，导致增收渠道不稳、公共服务与产业发展协同不够。
尤其在农文体旅融合、特色产业培育等领域，乡村需要既懂市场又懂产业、既会管理又懂乡情的人才和机制，来统筹规划、招商引资、产品打造与运营管理。
原因：要素供给与运营能力不足制约产业融合纵深推进 乡村产业融合发展具有周期长、链条长、跨界强等特点，单靠传统的村级组织经验难以覆盖品牌塑造、渠道建设、消费场景运营、资本对接等专业环节。
同时，农村资产资源底数不清、权责边界不明、收益分配机制不完善，容易造成“项目热、运营冷”“投入多、回报慢”的结构性矛盾。
破解这些问题，需要制度设计与人才供给双向发力，以专业化运营弥补能力短板，用机制创新释放要素活力。
影响：以“运营”促“振兴”，带动产业、就业与共同富裕目标协同推进 江宁区在大会上发布乡村运营CEO招募令，意在面向市场引育专业经营管理人才投身乡村运营实践。
与招募令同步推出的《推进乡村运营高质量发展十二条措施》，明确锚定共同富裕目标，坚持因地制宜、分类施策，提出资产资源梳理、运营模式创新、产业发展升级、机制赋能保障、运营能力提升等“乡村运营五大行动”。
这一系列举措的指向，是把乡村产业从“单点突破”引导到“片区协同”，从“建设导向”转向“运营导向”，推动产业链、价值链、利益链更紧密联结。
在发展路径上，江宁区提出以片区组团发展为抓手，按照“规划—建设—运营”一体化模式，划分粮食生产、蔬菜瓜果、农文体旅融合、城乡融合发展、科技创新承载等5类主导功能区，并探索村集体自主运营、聘请乡村CEO、专业化运营企业整片运营、国企统一运营等4种运营模式。
通过差异化功能定位和多元运营选择，有助于避免同质化竞争，提升片区整体效率，同时强化风险分担与收益共享，增强可持续性。
对策：平台化招商与项目落地并举，形成“资源—项目—运营—市场”闭环 推动乡村运营高质量发展，既要“引人才”，也要“搭平台”“落项目”。
大会当天，江宁区乡村振兴招商平台“江宁村品汇”上线，由区农业农村局联合区休闲农业协会打造，旨在聚合产品、项目与资源信息，拓展市场渠道，增强供需对接效率。
与此同时，23个项目集中签约，总投资超20亿元，覆盖农业产业重大项目、农文体旅融合项目、乡村运营共建项目、联农带农订单项目等类别。
通过项目集群化推进、订单化联农带农，可在产业端形成规模效应，在农户端稳定收益预期，为乡村运营提供更坚实的产业支撑和市场支点。
值得关注的是，江宁区明确阶段性目标：到2026年打造10个以上乡村运营试点村；到2028年力争引育3家引领型专业化运营企业、100名乡村CEO和6000名青年人才，推动重点村组团片区实现整体运营，基本建成“业态融合、多元赋能、价值转化、利益联结”的现代化乡村运营体系。
该目标体系强调“试点先行—扩面复制—体系成型”的推进节奏，有利于在实践中不断校准运营模式、完善机制安排，避免“一哄而上”带来的资源错配。
前景：专业化、市场化与治理现代化协同，将成为乡村运营的新趋势 从趋势看，乡村振兴进入以质量效益为导向的新阶段，运营思维将更加突出。
未来乡村运营能否走深走实，关键在于三方面：一是把资源资产底盘摸清、确权明晰，形成可经营、可盘活、可增值的资产体系；二是建立稳定的利益联结机制，让村集体、运营主体、农户在产业增值中各得其所，增强内生动力；三是坚持守住粮食安全和生态底线，在发展农文体旅、消费场景的同时，注重产业适配、容量评估和风险管理。
随着试点村建设推进、人才队伍壮大以及平台化招商持续完善，江宁区乡村运营有望在产业升级、就业带动、青年回流与城乡要素双向流动方面形成叠加效应，为都市近郊型地区探索乡村全面振兴路径提供可借鉴经验。
乡村振兴的成败，最终取决于人才和机制。
江宁区发布乡村运营CEO招募令，正是抓住了这一关键。
通过聚集专业化人才、创新运营模式、引入社会资本，江宁区在探索一条以市场化、专业化为特征的乡村振兴新路。
这一探索不仅对江宁区自身发展具有重要意义，也为全国其他地区提供了有益借鉴。
可以预见，随着乡村运营体系的不断完善，越来越多的乡村将成为承载产业、吸纳人才、创造财富的新型发展平台，为全面推进乡村振兴注入新的活力。