会场里头都在琢磨，高品质的生鲜农产品到底咋才能让咱老百姓都能买得起、吃得到？沈建华觉得，光靠龙头企业去带村、联村搞合作，这路走得对，但在这中间啊，还有不少坑需要填。他是市人大代表，也是上海清美绿色食品（集团）有限公司的董事长。 就在今天下午的浦东代表团审议会上，沈建华提了个建议，说可以多搞点像浦东腰路村那种村企联手的整村运营模式。像闵行区的光继村那边，现在也正跟清美谈合作呢。这模式挺好，不但把村容村貌给整治好了，村民的日子也越过越红火。 但这事儿光靠热情可不行，还得看配套怎么样。像腰路村能成功，是因为他们在冷链建设上费了不少功夫。可像这种整村运营要想推得开，问题还是不少。像农用地总量少、落地难这些老毛病就摆在那，冷链和初加工也容易断链短链。另外社会化服务大多都是小作坊式的，又散又老。 沈建华说上海作为特大型消费城市，对生鲜的需求量大且要求高。现在产地冷链设施跟不上趟儿，导致农产品损耗很严重。所以他建议得加大投入，科学地布局田头预冷库、产地集配中心还有冷藏车这些关键节点。 还得支持在产地附近建分拣、分级、包装这些初加工设施。这些设施不光自己用，还得开放给周边的农户共享一下。这样一来就能把农产品的品质提上去了。 除了硬件，软件也得跟上。像那些农机服务中心啊，他建议把它变成现代农业综合服务中心。现在的农机服务中心主要也就是给农民提供集中育秧、农机作业和农资统购这些基础服务了。 要是再加上仓储加工、数字农业、品牌营销这些功能就更棒了。以后大家可以一站式地享受到从耕种到收储再到销售甚至旅游的全套服务。 这事儿做好了就能形成“一企带一村”甚至“一企联多村”的格局。打造一个可复制的乡村振兴“上海模式”才更有希望。