大家好，我是百融云创的员工。今天想给大家讲讲百融云创这次提出的“全量交付”理念，它完全改变了我们对AI应用的理解。 这次大家都在讨论模型参数和算力规模的时候，百融云创看到了一个更现实的问题：怎么让AI真正融入企业的组织结构，变成可调度的生产力单元。 为了解决这个问题，我们提出了“硅碳共治”的战略。 啥叫“硅碳共治”呢？其实就是把由AI驱动的Agent当作企业里的员工。现在百融云创已经累计部署了超过10万名这样的硅基员工。 这些硅基员工能给企业带来啥好处？在金融行业里，它们负责客服、智能营销、运营还有贷后管理这些事儿，结果是把客户一次性解决率给提升到了92.8%。在营销领域呢，企业可以按照结果付费，客户转化率一下子提升了50%。在人力资源这块儿，它们更是帮咱们把人力成本降下来了70%。 为啥会有这么大变化？因为百融云创给的不再是传统的SaaS工具了。 现在咱们是按结果付钱，RaaS（Results as a Service）就是咱们的核心战略。 支撑这套系统的是我们自己建的Results Cloud体系。底层的AI Infra负责保障大规模并发运行能力，AgentOS负责拆解任务和调度治理。 还有个AgentStore把各种岗位能力给模块化了。不管是营销、风控还是客服场景的Agent，企业都能快速部署。 关键在于付费逻辑变了。传统模式下是为了系统功能和使用权限花钱，RaaS模式下是看你创造的结果值不值这个钱。 咱们公司不再是卖软件工具了，而是实实在在地参与到经营成果的创造中来。 这次提的那个1:150硅碳比不光是一个数字，它还象征着生产力结构的重大变化。 在SaaS模式面临挑战的时候，百融云创这套RaaS路径就是给AI产业化提供的一个可验证的样本。 当AI从嵌入功能变成承担具体岗位的时候，当结果成了定价核心的时候，AI时代的生产力革新也就真的到来了。