在山东日照的东港区，当地搞了个“四联”机制，专门用来培养村子里的能人。因为全面推进乡村振兴，现在最缺的就是基层人才。东港区就琢磨出一套“四个联合培养”的新法子，把区域资源整合起来，创新了路子，给村里的干部储备了不少好手，形成了一个挺值得学的模式。 这个机制的核心是“村镇联合”。各镇街机关专门给年轻人设了跟班学习的位子，村里也安排书记助理、网格员这些具体干活的岗位。后备干部们就可以往深里参与基层事务了。而且镇上的领导和村里的书记或者第一书记会结对子帮带，还得定期去看看人家家里怎么样、过节日的时候聊聊心。 针对有些村子空了没人的情况，东港区又搞了“村村联合”。利用跨村联建的机制成立了工作室，挑那些政治素质好、服务意识强的村书记当带教人。每周后备干部们都跟上去跟班学习。另外还把致富能手、大学生这些人挑出来跨村培养，表现好的直接安排到别的村去任职。 至于那些在企业上班的本地人，“村企联合”就专门盯着他们了。企业挑好的党员管理人员跟村里书记一起做培养联系人，量身定个提升计划。每个月还得聊聊思想和家里工作的情况，年底总结一下情况。 最后是“村校联合”，主要是提升专业水平。区委组织部带着区委党校和高校一起搞“点单配单”。专门给想搞产业的后备干部组了个创业导师团，把专家拉到田间地头去教技术、做培训。 这一通操作下来，不仅储备了更多人才（目前已经有1653名了），还让这些人更有战斗力。光靠招纳人才不行，还得有个能持续培养人的生态环境才行。 未来要是能把动态管理和激励保障这些配套措施再完善点，就能打造一支“下得去、用得上、干得好”的队伍，给农业农村现代化提供源源不断的动力。