金川区为了把民营经济发展得红红火火，一直盯准了市场准入难和监管不灵活这两个大问题。刘伟业是这么写的，他们是用“服务提质、监管创新、执法温情”这三招来推动的，具体就是让市场准入和退出变得更方便，让监管更精准，执法也更有人情味儿。这么一来，企业的包袱轻了，大家发展的劲头也就更足了。他们特意盯紧了企业从出生到死亡的全生命周期，把开办服务给升级了。现在线下能“一窗通办”，线上能“一网通办”，以前全流程要跑2.5个小时才能办成的事，现在基本能做到“即来即办”。光新开办的企业就免费发了1060套电子印章，光这笔账就省了34.11万元。注销手续也简化了不少，公告时间从45天砍到了20天，一共帮500户企业办了简易注销。 为了破解难题，金川区还搞了个“一把手走流程坐窗口”的活动，开了好几场座谈会解决了7个疑难杂症。他们还把特色服务送进了家门，给70家经营主体直接把营业执照送到了门囗。光是回访就做了1832户，大家的满意度是100%。他们牵头办了7件大事，把这些事办成一件事，一共办了5274件。 以前的多头检查特别麻烦，现在金川区用“双随机、一公开”来管这事。他们拉了19个单位一块抽查，这就叫“进一次门、查多项事”。到现在一共发了119批次任务，查了603家次对象。联合抽查的比例高达93.16%。他们还用甘肃的“互联网+监管”系统搞数字化转型，各部门认领了754项监管事项，编了555条检查清单，录入了1290条监管信息。 金川区还搞了信用分级分类监管机制，82.95%的抽查任务都用上了信用结果。执法上他们也变温柔了点，推行“首违不罚”，把监管变成服务。对于那些初犯、非主观故意或者后果不严重的情况，他们先给企业讲道理、发警示信、开座谈会来督促整改；要是不改或者再犯，那肯定得依法处罚了。 这样一来，执法既讲力度又讲尺度更有温度，彻底打消了民营企业的顾虑，给经济发展注入了新活力。