我是海南核电的彭帅军，给大家说说当了“质量第一人”的感受。从2024年12月正式挂帅那会儿起，我就在心里默念：不能给中核集团丢脸，也不能让海南省政府失望。 质量这事儿看着虚头巴脑的，其实全藏在图纸上、焊缝里、操作过程中。搞核电这行，安全是天条，质量是底线。你得先搞懂质量不是为了应付检查，而是给机组稳定运行撑腰，更是在保护国家核电的招牌。 这两年我们花了大力气，到了2022年底，开始把那个叫卓越绩效的模式引进来。大家一开始不怎么感冒，现在全都动起来了，慢慢就成了认知卓越、应用卓越、深耕卓越的螺旋上升。我给它起了个名字叫“双核四驱两回路五基石”，这一套模式在质量管理和文化建设上立了大功。 咱们海南核电背靠大树好乘凉，充分发挥中核集团产业链的优势，在海南岛建了个“一站式”服务平台。这就好比开了家便利店，国防单位还有产业园里的企业只要有辐射检测的需求，我们都能搞定，顾客给了我们很多好评。 到了2025年，收获确实不小。海南省政府把质量奖颁给了我们，ICQCC金奖也拿了九个，这九连冠背后不光是运气好，更体现了我们的系统能力和文化底蕴。 不管是好事还是坏事，我都坚持一个态度：不躲、不遮、不推。要是真出了问题，咱们就像做手术一样动刀整改。只有把基层的漏洞补上，才能把质量根基打得更牢。 作为负责人，我觉得得两手都要硬。上面的领导得舍得下本投入资源；下面的员工也得心里想着干事才行。光有流程是不够的，文化才是让体系活起来的灵魂。 未来这几年正是我们既要稳运行又要搞扩建的时候。我会带着大伙儿继续在质量管理上下苦功夫，按照更高的标准和更严的要求把活儿干漂亮。咱们的目标是把机组护得好好的，给海南自贸港提供清洁的电，也为国家的质量强国战略出一份力。