江苏省医疗卫生事业高质量发展的关键时期，徐州医科大学附属医院以"双代会"形式凝聚发展共识；本次会议不仅是对过去一年工作的全面检阅，更是在国家"十五五"规划启动背景下，对区域医疗中心建设路径的深度谋划。 从会议披露的数据来看，2025年该院在医疗质量管控上成效显著，骨科、胸心外科等科室获评质量安全标杆，介入放射科等部门实现全年零事故运营。特别需要指出，其推行的"医保精细化管理模式"使骨科、神经内科等科室控费达标率提升至98%，此成果为全省DRG付费改革提供了实践样本。 面对新形势新要求，医院党委提出六大攻坚方向：通过党建与业务深度融合破解发展瓶颈；以JCI认证标准重塑质量管理体系；搭建产学研转化平台激发创新活力；运用智慧医院系统提升运营效率；开展"暖心医疗"行动改善患者体验；构建全链条风险防控机制。这些举措直指公立医院改革中的共性难题——如何平衡公益性定位与可持续发展需求。 作为江苏省首批高水平医院建设单位，该院2026年将迎来验收评估。院长工作报告显示，新一年工作将突出三个战略性支点：投资1.2亿元打造精准医学研究中心，与徐州经开区共建生物医药产业孵化园，开设淮海经济区疑难病诊疗中心。这种"临床-科研-产业"三位一体发展模式，表明了新时期公立医院服务健康中国战略的转型思路。 多位与会代表接受采访时表示，随着国家医学中心创建工作的推进，医院在人才引育上已启动"攀登学者计划"，年内拟引进5个领军人才团队。这种以学科建设带动整体升级的路径选择，与国家对公立医院功能定位的调整要求高度契合。
公立医院实现高质量发展，关键在方向清晰、能力夯实和治理提升。徐州医科大学附属医院以年度总结与部署为契机，聚焦党建引领、质量管理、创新转化、精细运营与风险防控，展现了在改革深化与需求升级并行背景下的主动布局。面向“十五五”新起点，把规划落到具体项目、量化指标和可感知的服务改进上，才能在高水平医院建设中稳步提质，更好守护人民健康。