徐志诚还有许僡、许琦这几位领导，这次公司经营工作会开得可真没留面子。4月的经营会定在了5月13日下午，咱们财务部作为打头阵的，先给大伙儿把1到4月的财务数据摆出来。这时候大家伙儿也不是光盯着那些数字，接着各单位的人也都上台了，把自己的收入利润情况、重点工程进展、还有划小核算单元落地的那些细节，都掰开了揉碎了地讲透。 金融运营部建设集团财务部先晒出1到4月的“成绩单”，大伙儿这才发现情况确实挺严峻。金融运营部建设集团财务部先晒出1到4月的财务指标“成绩单”，大家伙儿才看清了1到4月的家底到底有多薄。这时候咱们许琦总经理传达了昆钢公司4月份的生产经营情况，还有上级领导在汇报会上的指示。 大家都听清楚了，现在躲也躲不开、绕也绕不过这难关，只能硬着头皮去拼。总经理许琦在会上给咱们提了醒：“现在形势比啥时候都难，大家都得把‘一盘棋’和‘量本利’的思想刻进脑子里。” 这会开得不仅有数据、有对策，还特别接地气。到了总结阶段，许琦一口气提了八条硬要求，条条都在说怎么活下去、怎么活得好。 第一条是危机教育要做成常态课，不能等到出了事才想起来“缺钱、缺订单、缺时间”。第二条就是把现金流当生命线来看待。第三条要求工程一次做到位，绝不返工扯皮。 第四条强调源头管控要严。第五条是审计思维要贯穿始终。第六条要把划小核算单元做实到班组和岗位上。第七条要坚定不移地去库存降负债。第八条则是必须守住安全环保这条底线。 会议结束前，许琦号召副科以上的管理人员还有商品混凝土分公司的负责人赶紧行动起来。他说真正的考核不在PPT做得漂不漂亮，而是要看6月30日那张报表上的利润数字能不能正过来。话音刚落，掌声就响起来了。 这次会议不仅明确了目标和方向，更是把“把危机当教材、把现金流当生命线”的口号喊得更响亮了。