于东来在最近的联商超市周直播里聊了他对管理和健康的看法，给大家透了个底。他说公司管理层平时都双休，每天只上7小时班，一年能休个160到170天。基层员工就稍微辛苦点，单休上班，每周干40到42小时，年休假也有145天左右。 之前公司想搞个“降薪增假”的方案，就是每个月少拿1000元工资，换来两个月长假。结果问了一圈，超过八成的员工都不愿意干。大伙儿觉得少了这1000元，每天等于亏了500元休息成本。而公司算账下来，一个员工每天的成本实际有1000元呢。这数字一摆出来，大家就明白大伙儿心里的账是算得很清楚的。 聊到自己身体时，于东来坦白说他从30岁起就一直得吃药，光做CT检查都做了上百次了。他这是在给老板们敲警钟，好多企业家都在拿命换钱，把身体透支得太狠。这种真诚的分享一下子把大伙儿对职场健康的关注度给提上去了。 直播间里还爆了个猛料：公司里要是有上级对下属发脾气发火了，得掏钱赔个4000元到10万元的罚款。于东来也说了这两年他因为没管住脾气已经赔了40多万块钱了。不过他说罚钱不是为了把人治服帖，主要是想让大家学会包容和有爱心。 哪怕是基层班组长吼了一线员工一句，都得立马赔4000元。这制度实行以后，大家说话做事客气多了，沟通环境好了不少。 关于上市这件事，于东来态度很坚决：胖东来永不上市。不过他也承认上市企业确实能给社会做贡献。这种又看清楚了又不跟风的态度挺让人佩服的。 在分钱这一块儿，于东来有自己的规矩：赚的钱要“五五分成”。一年利润拿出来50%给股东分红，剩下那一半全当成奖金发给团队。要是公司今年挣了500万元利润的话，那就有250万元直接发到手底下的人手里。他觉得这么分钱既对得起投资人的回报，又让员工觉得自己被尊重了。 这种分钱模式最后实现了一个双赢：企业和员工一块儿发展。