问题所在 电网建设运维与营销服务等工作中，廉洁风险与安全风险往往相互交织，在关键岗位、关键环节、关键流程处容易显现。一旦监督不力、制度执行打折扣，轻则造成管理漏洞和服务短板，重则引发违规违纪和安全隐患，直接影响企业治理效能和供电保障水平。 深层原因 从行业特点看，电网企业业务链条长、协同环节多，涉及设备运维、工程管理、物资采购、仓储出入库、营销服务等多个领域。信息分散、流程复杂，容易形成专业之间"各管一段"、监督力量"各盯一处"的局面。若监督仍停留在单一条线、单一视角，风险识别难以全面；若整改缺乏闭环机制——问题易反复出现。此外——部分岗位工作节奏快、任务重，若合规意识和风险意识跟不上，制度执行就容易弱化，给廉洁从业和安全生产埋下隐患。 创新做法 此次联合监督检查采取"穿透式"排查与"当场式"反馈相结合的方式，通过实地核查、台账核验、现场问询等手段，突破专业壁垒、形成监督合力，对各专业核心环节开展靶向检查。对排查出的问题，检查组及时反馈并明确整改期限，推动责任链条向岗位末端延伸。公司纪委同步梳理风险点，针对性下发风险提示单，明确防控重点与易发环节。 此做法既能及时堵塞管理漏洞、减少风险外溢，也通过"看得见"的监督增强干部职工的纪律意识和规矩意识，使"守底线、知敬畏"落实到日常履职中。更重要的是，将纪律监督与安全管理同向发力，有助于提升企业治理效能，夯实电网安全稳定运行基础，继续保障群众可靠用电和优质服务。 长效机制 围绕"发现问题—推动整改—巩固提升"工作闭环，公司纪委把"当下改"与"长久立"统筹起来，着力构建可追溯、可核验、可问责的整改监督体系。一是建立问题整改台账，实施"一对一"销号管理，明确责任主体、整改措施、完成时限，各专业按节点报送进度，确保整改不悬空、不走过场。二是用好风险提示机制，围绕易发多发风险点细化防控举措，推动制度要求具体化、操作化，引导干部职工在业务流程中把合规要求前置到每个环节。三是强化跟踪督办与"回头看"，将整改成效纳入后续监督重点，对整改不力、敷衍塞责等情况依规依纪严肃处理，形成"整改有压力、落实有抓手、问责有依据"的闭环约束。 发展前景 联合监督不是一次性行动，而应成为常态化机制。随着电网运行环境日趋复杂、服务需求更加多元，企业治理对风险预警与过程管控的要求将持续提高。下一步，公司有望深化多专业协同监督模式，持续聚焦营销服务、运检管理、物资管理等重点领域，推动监督关口前移、措施精准落地，同时以制度完善、流程优化、责任压实为抓手，形成"监督促规范、规范保安全、安全强服务"的良性循环，为电网安全稳定运行和供电服务能力提升提供更坚实的纪律与管理支撑。
廉洁建设是企业高质量发展的重要保障。国网潜山市供电公司纪委的这次创新实践表明，有效的监督需要在实践中完善、在制度中不断强化。通过打破专业壁垒、形成监督合力、建立闭环体系——既能有效防范风险——也能引导全员树立廉洁意识。这种"监督不打烊、清风护航"的做法，是新时代全面从严治党要求下企业纪检工作的生动实践，也为其他企业提供了可借鉴的经验。