1月4日那天，青海省公共资源交易中心和甘肃省公共资源交易中心联手搞了个“甘肃某高校消防改造工程项目”的远程异地评标。省里从专家库抽了4个人过去，结果他们到了现场没吃上饭。中午外卖送餐搞错了地址，把青海数据局和西宁市数据局的地方弄混了。结果饭一直拖到14点20分才到，这中间专家们从早上10点30分进场后一直在忙系统调试，饿得头晕眼花、低血糖发作。他们喊了120急救车离场看病，把评标给弄停了。 网上传开后，有人猜专家是想找借口不评了。调查发现是送餐出了岔子。工作人员11点50分叫代理机构订了饭，外卖员把两家局的地址看错了。现场应急管理也跟不上，没人提前准备吃的和药，最后大家坚持要去医院看病。 这次暴露了远程评标里不少短板。4个专家里3个是60后，1个51岁年纪太大身体扛不住长时间高强度工作。还有规则定了进场不能随便走，但碰到突发健康问题没啥应急流程。虽然后来补了人把评标做完了，但对公信力还是有影响。 青海数据局赶紧发文澄清这事，把那4个专家从库里拿掉了。以后得从三方面改：一是把送饭看病这些后勤活儿落实到人，出了事能马上处理；二是抽专家的时候要看看年纪和身体好不好；三是要把评标各个环节的规矩定细了，别因为吃饭喝水这种小事耽误事儿。 以后跨省远程评标越来越多，咱们得更透明更标准。用技术盯着场地干活儿和流程情况还有风险预警。同时要把专家当人看既要管又要关心他们。这么折腾一番是想告诉大家细节很重要。只有把制度管得严又把人照顾好，才能让大家信得过评标这行。