说起兰州石化，这里可真的是动起来了，正朝着更先进、更优秀的方向全速前进呢。2025年，公司把科技立项的速度给“拔到了顶”，每季度的立项工作只搞一次，一年下来就定下了36个科技项目的目标。投入的科研经费也水涨船高，核心技术攻关和那些能拿得出手的成果，在这一年里可没少见。 徐文学董事长特意跑去2025中国化工学会能源、材料与化工学术会议上讲了番话。他说兰州石化想靠前沿技术的碰撞火花，让更多好点子冒出来，好把那些新产品、新工艺给催生出来，帮着老厂重新焕发出生机。那天会场里人可真不少，有15位院士带着500多号专家学者聚在兰州。大伙儿坐在一起聊学术、碰思想，琢磨着以后能源、材料和化工产业该怎么走。 这一年里，公司把产学研用给彻底搞融合了。到了年底成果还不少：茂金属聚乙烯项目拿了中国化工学会的一等奖；公司内部评出了16个科技进步奖和4个技术发明奖；大家还申请了31件发明专利，登记了9件软件著作权；最让人高兴的是《医用聚烯烃树脂成套技术及工业应用》入选了中国科协的成果转化优秀案例。 新材料研发这块儿也是捷报频传。公司自己捣鼓出来的羧基丁腈橡胶彻底打破了国外垄断的局面，下游纺织行业这下子可不用担心被人卡脖子了。这种材料好用又环保，直接推动相关产业向高端和绿色方向升级。瞅准了市场机会的兰州石化，2025年一共开发了21个新产品，超了原计划的16.7%。新材料的产量也猛增到了63万吨，在整个中国石油炼化板块里排到了第二名。特别是那种茂金属极低密度聚乙烯和羧基丁腈橡胶，产量增幅更是飙到了120%。这些新产品很快就在下游多个场景里用上了，给行业的创新发展注入了新的活力。 说到变革的力量，那就是数字化转型带来的巨变。公司把QHSE大模型搞上线了以后，就能智能预判施工风险还有违章行为的预警了。这可是把安全管理从以前的“事后处罚”变成了现在的“提前预防”。到了2025年底，生产运营平台已经完成了试点建设并且正式运转起来了。 这个平台把计划、生产、安全、设备和应急这几条主线给串了起来，好多流程和数据都整合在了一起。它形成了一套可以复制的炼化领域数字化模式，让业务在横向和纵向都能通联顺畅起来。为了把数字化这把火点得更旺点，公司又把414个流程的中台给搞起来了。这就相当于给每个部门都配了个“驾驶舱”，同时还启动了好几个AI试点项目。 就在最近张珂嘉报道说兰州石化在科技自立自强方面又有了新进展：这次他们把15名院士请来开了个大会；同时让13个运行部的管理驾驶舱也投入使用了；就连AI试点项目也都正式启动了……这些动作都在表明兰州石化企业数字化转型的脚步越迈越大！