近日，一位年轻的身影频繁出现在长沙湘江洲岛兴马片区。
她叫孙高珊，是滨州新村新任乡村CEO，村民们亲切地称她为"天天"。
自2025年8月上任以来，这位"90后"创业者以城市传媒背景和市场化思维，在这片面积2.86平方公里的洲岛上开展了一系列创新性的乡村运营工作。
孙高珊的身份转变颇具代表性。
在担任乡村CEO之前，她本身就是一家传媒公司的负责人，拥有丰富的城市传播经验和资源整合能力。
面对竞聘乡村CEO的机会，她坦言最初也有顾虑。
但最终促使她做出决定的，是对南托街道的深厚感情和对乡村振兴的使命感。
"我在这里成家立业创业，了解这里的情况。
我想用我的传媒优势，把这里的特色推广出去。
"她在接受采访时表示。
兴马片区党总支书记钟闯对孙高珊的初印象是"像个小姑娘"。
这位年轻的CEO到底能做什么，不仅村干部心里没底，村民们对"乡村CEO"这个新角色的理解也很有限。
信任需要在实际行动中建立。
上任第一个月，孙高珊就组织了两场篮球赛，分别邀请长沙市青年企业家协会和天心区青年商会参加。
比赛前，她带着企业家们登上兴马片区参观，让他们了解这片洲岛的发展潜力和特色资源。
"打篮球是形式，链接资源才是目的。
"孙高珊深谙传媒运营的逻辑，她要通过看似简单的活动，让外界了解兴马片区能做什么、有什么。
随后，她策划了"湘遇东窑港"乡村相亲会。
活动巧妙地结合了当地的荷花季特色，现场搭起棚子帮农民卖莲蓬，既营造了浪漫氛围，又实现了经济效益。
这次活动给孙高珊带来了启发，催生了后来的"菜篮子经济"思路。
兴马片区的农民长期种植有机蔬菜、饲养土鸡土鸭，但一直缺乏有效的销售渠道。
孙高珊开始主动对接企业，在节庆时期打包"菜篮子"礼盒销售，每份定价29.9元。
截至目前已销售400多份，收入直接返还给农民。
然而，她很快意识到这种直接增收模式的局限性——集体经济的收益还未体现。
"只有成立公司，才能有股份分红，才能实现村集体、农民、运营方的多方共赢。
"基于这一认识，孙高珊准备联合村集体，以投资人和乡村CEO的双重身份参与公司化运营。
在运营方向上，孙高珊明确提出"轻资产、重运营"的模式。
她计划策划乡村音乐节、团建党建活动、现场教学等各类活动，以此吸引客流为乡村经济创收。
这些举措反映了她对乡村振兴的深层理解——不仅要盘活现有资源，更要通过文化活动和品牌建设，打造具有吸引力的乡村经济生态。
经过五个月的实践，孙高珊已经赢得了村民的认可。
甚至连兴马片区的土狗都成了她的"朋友"。
钟闯在目睹了她的工作状态后，逐渐消除了最初的疑虑。
那次乡村CEO第一次见面会上，她迅速适应了角色，忙到活动结束才去吃饭的工作状态，给村干部留下了深刻印象。
值得注意的是，孙高珊所探索的这条路径，代表了乡村振兴工作的一种创新思路。
她既不是传统的村干部，也不是纯粹的外来企业家，而是在两者之间搭建一座桥梁——用市场化的思维和专业的运营能力，将城市资源与乡村资源有机结合，推动乡村经济的可持续发展。
这种模式打破了乡村发展长期面临的"资源难对接、产品难销售、项目难落地"的困境。
乡村振兴既需要看得见的道路护栏，更需要看不见的运营能力与机制创新。
从“把人请进来”到“让资源留下来”，从“卖一份菜篮子”到“建一套产业链”，考验的是基层治理的组织力、市场主体的专业力与村民参与的凝聚力。
把乡土资源转化为可持续的集体收益，关键在于让市场化思维服务共同富裕目标，让每一次上岛的轮渡，不只是游客往来，更成为城乡要素双向流动的通道。