最近在网上看到一个“职场双标图鉴”，简直就是现实生活的真实写照。同样一件事，在领导眼中能用得上的时候和用不上的时候，给出的评价完全不一样。这个图鉴一共讲了九个方面，我给大家简单说说。 第一点是说一个人谨慎保守的态度。当A方案需要一个稳扎稳打的人来处理重要事项时，领导可能会夸这个人办事沉稳、关键时刻靠得住。但同样的人换了个场合或者是B方案需要灵活处理的时候，领导就会说他太墨迹、没魄力、什么事都往后缩。其实都是同样的一颗“谨慎”的心，在结果和面子之间切换，全看领导想听哪一句。 第二点是关于一个人说话的音量。A方案里如果这个人说话声音大、执行效率高，领导会夸他作风泼辣；但如果换了个场合，比如面对客户需要保持冷静的B方案，同样的声音大就变成了没涵养、大嗓门吓跑客户。声音大到底是能力强还是没教养？全看领导今天想给什么样的标签。 第三点讲的是一个人的幽默感。A方案里领导进门看到这个人嘻嘻哈哈地笑着欢迎，就会觉得氛围轻松；可如果是B方案需要严肃的场合或者是对待专业问题的时候，同样的笑声就变成了“整天嘻嘻哈哈像卖保险的”，成不了气候。幽默感在A方案里是亲和力，在B方案里就成了“不专业”。 第四点是关于领导的风格。当A方案需要果断决策的时候，一个人拍板比反复开会强，领导会夸他有魄力；可如果是B方案需要团队协作或者是培养下属的时候，同样一个人说了算就变成了独裁专断、下属没成长空间。同样“一言堂”的做法，在不同的评价维度下完全是两回事。 第五点是关于兴趣爱好。A方案里爱好广泛能快速融入圈子的人会被认为是特长；但如果换了个角度或者是B方案需要更专注于工作的时候，同样的爱好就变成了“就知道吃吃喝喝工作不上心”。今天把“会玩”当特长，明天又把“会玩”当缺点，全看领导需不需要这张标签。 第六点是关于绯闻和流言蜚语的问题。A方案里性格随和、人缘好的人可能被认为是不拘小节；但如果换了个角度或者是B方案需要严谨作风的时候，同样的人可能就被认为作风有问题、生活不检点。流言蜚语能被包装成“人脉广”，也能被放大成“生活不检点”，滤镜全看领导需求。 第七点是关于人际关系处理的能力。A方案里资源整合能力强能办成别人办不成事的人会被认为是头脑灵活；但如果换了个角度或者是B方案需要正直坦诚的时候，同样的人可能就被认为整天搞小圈子、溜须拍马、领导一句话就投其所好。“会来事”可以是高情商也可以是溜须拍马。 第八点是关于协调能力的问题。A方案里部门之间壁垒高三言两语就摆平的人会被认为是协调高手；但如果换了个角度或者是B方案需要更公正客观的时候，同样的人可能就被认为是老奸巨滑、谁给钱听谁的、谁都不得罪。“八面玲珑”可以是“八面来风”也可以是“谁给钱听谁的”。 第九点是关于背后告状的问题。A方案里原则性强眼里揉不得沙子的人可能被认为是打小报告的人；但如果换了个角度或者是B方案需要团结协作的时候，同样的人可能就被认为是专门打小报告、领导面前一套背后一套的作风不正。“打小报告”可以是“敢管”也可以是“两面人”。 其实职场中这些现象随处可见，大家在职场中也应该学会理解和适应这种双标现象吧。毕竟在不同场景下领导有不同的需求和期待嘛。不过话说回来，在职场中真正的聪明才智还是要靠实力说话吧？不能只靠这些表面的标签和评价来衡量一个人啊！