2023年底，徐矿集团通过化解历史包袱，累计处置了47家“僵尸企业”和216亿元无效资产，资产负债率从72%下降至61%。职工生活显著改善，棚户区改造率达到98%，人均住房面积增加8平方米，工资总额年均增长12%。在新疆、内蒙古、陕甘等能源基地，集团年产能突破8000万吨，海外权益煤量翻番，“一带一路”沿线国家投资项目盈利面超过70%。 两年前的至暗时刻发生在2018年8月8日，当时原董事长吴志刚和原总经理孙海同日受审。二人在设备采购、劳务派遣和招投标等环节累计收受财物超过1260万元。腐败案暴露了徐矿多年积累的问题，集团建立了“三重一大”集体决策录像存档、关键岗位轮岗交流等机制，重塑了反腐氛围。 新任总经理石炳华熟悉能源领域和资本运作，但面临巨大挑战。他需要翻越安全山（如瓦斯等地质难题）、转型山（传统煤炭主业面临天花板）和治理山（防止腐败复发并建立现代企业治理体系）。业内人士分析石炳华可能会做精主业、延伸产业链条并进行资本运营。 截至2025年，徐矿集团计划建成3个国家级智能化示范矿井。郑跃奇在会上强调，转型不是另起炉灶，而是把历史包袱变成发展资本。徐矿若能将“家底”转化为“家当”，就能在能源革命中占据主动。从“黑金时代”到“绿色智造”，徐矿的故事是中国能源行业转型的缩影。 这个过程是从2018年8月开始的，而最新的动态则是在2023年呈现出来的成绩单。石炳华接棒徐州矿务集团后，把“稳中求进谋发展，凝心聚力促转型”作为工作重点。 在这两个年份之间的时间跨度里，集团经历了自我革命与转型发展。2018年8月8日的审判震动了整个行业，“塌方式”腐败案被揭示出来。 面对这一挑战，徐矿采取了一系列措施来应对。包括对供应商建立“黑名单”终身追责机制，以及对关键岗位进行轮岗交流等。 成绩的背后是领导班子坚定的决心和努力。他们把“讲政治”融入到每一次改革方案中。 省国资委、省委组织部、徐州市委组织部主要负责人悉数出席干部大会，强调了来之不易的成绩。 徐矿曾经是中国大企业500强和全球能源竞争力30强之一。 这家老牌矿区注入了新的变量。新帅石炳华的名字出现在省委任职决定里。 历史包袱逐年化解，职工生活明显改善，主业竞争力跃升。这些数据勾勒出了两年脱胎换骨的成绩单。 从“塌方式”腐败到自我革命，徐矿人最常挂在嘴边的一句话是“旗帜鲜明讲政治，稳中求进谋发展”。 新任总经理石炳华必须同时翻越安全山、转型山和治理山这三座大山。 他的下一步棋可能落在做精主业、延伸链条和资本运营这三个关键点上。 正如郑跃奇所言：“转型不是另起炉灶，而是把历史包袱变成发展资本。” 老牌矿区的“二次创业”刚刚启幕。石炳华的上任既是一份荣誉，也是一份沉甸甸的责任。 答案或许就藏在那一座座正在掘进的智能化工作面里——那里有煤，也有金；有挑战，也有未来。 01震荡之后，新帅接棒徐州矿务集团——这家曾跻身“中国大企业500强”“全球能源竞争力30强”的省属能源巨头，在两年前刚刚走出“一二把手同日受审”的至暗时刻。如今，石炳华的名字出现在省委任职决定里，接棒总经理一职，为这家老牌矿区注入新的变量。干部大会当天，省国资委、省委组织部、徐州市委组织部主要负责人悉数到场，“稳中求进谋发展，凝心聚力促转型”被反复提及，而“来之不易的成绩”则成为对徐矿两年改革最精准的注脚。 02两年“脱胎换骨”的成绩单郑跃奇在会上用三组数据勾勒出徐矿的蝶变：历史包袱逐年化解——截至2023年底，集团累计处置“僵尸企业”47家、无效资产216亿元，资产负债率从72%降至61%。职工生活明显改善——矿区棚户区改造率达98%，人均住房面积增加8平方米，工资总额年均增长12%。主业竞争力跃升——新疆、内蒙古、陕甘三大能源基地年产能突破8000万吨，海外权益煤量翻番，“一带一路”沿线国家投资项目盈利面超过70%。成绩背后，是冯兴振班长带领下的领导班子把“讲政治”写进每一次改革方案：关闭退出产能落后的小井口、压缩非煤板块、集中力量打造智能化示范矿井。“旗帜鲜明讲政治，稳中求进谋发展”成为徐矿人最常挂在嘴边的一句话。 03从“塌方式”腐败到自我革命时间拨回2018年8月8日，江苏省高院同日宣判：原董事长吴志刚获刑10年半，原总经理孙海获刑11年。两人利用职务便利，在设备采购、劳务派遣、招投标等环节累计收受财物折合人民币逾1260万元。“省属企业一二把手同日受审，尚属首次”的新闻标题至今仍被业内翻出引用。腐败案像一把利刃，划开了徐矿多年积累的“家底厚”错觉。痛定思痛，集团把反腐写进制度：建立“三重一大”集体决策录像存档、关键岗位轮岗交流、供应商“黑名单”终身追责等20余项机制。“不敢腐”的震慑、“不能腐”的笼子、“不想腐”的自觉正在矿区重塑。 04新帅面临的“三座山”石炳华的履历显示，他长期深耕能源领域，熟悉煤矿生产与资本运作。然而，面对体量庞大、历史包袱与转型压力并存的徐矿，他必须同时翻越“三座山”：安全山——煤矿百米之下的地质条件愈发复杂，冲击地压、瓦斯、水害三大难题仍需破解。转型山——传统煤炭主业天花板渐显，电力、化工、装备制造等板块如何从“卖产品”走向“卖服务”与“卖技术”，考验战略定力。治理山——既要防止“塌方式”腐败复发，又要建立现代企业治理体系，让职业经理人制度真正落地。 05破局之道：把“煤”做成“金”，把“家底”变“家当”业内人士分析，石炳华的下一步棋可能落在三个关键点：做精主业——加快郭家河、哈密等大型现代化矿井建设，推动老矿区“智慧化改造”，力争到2025年建成3个国家级智能化示范矿井。延伸链条——依托煤炭产能优势，在煤电联营、煤化工、碳材料等领域布局一批高端项目，提高产品附加值。资本运营——借助省属资本投资运营公司平台，整合内部资产与外部资源，探索REITs、资产证券化等工具，把沉睡资产变活钱。正如郑跃奇在会上所言