贵阳南明区市场监管部门创新服务模式 精准帮扶药械企业纾困解难

在行业竞争加剧、成本上升与消费结构变化等因素叠加影响下,药械零售端普遍面临利润空间收窄、同质化竞争突出、服务能力不足等压力。

一些门店仍停留在“卖药为主”的传统模式,难以满足居民慢病管理、用药咨询、便民配送等需求;同时,采购储存、台账管理、温湿度控制等环节一旦把关不严,易带来质量安全与合规风险。

如何在稳住经营的同时守住底线、提升服务,成为基层监管和行业主体共同面对的现实课题。

南明区市场监管部门以健康药械服务站为载体,针对经营主体“不会转、转不快、怕踩线”的痛点,推出“送想法、送标准、送经验”三项举措,核心在于把监管要求转化为可操作的经营方案,把风险防控前移到日常管理中,把公共健康需求转化为企业服务增量,从而形成“监管有力度、服务有温度、企业有收益、群众得实惠”的良性循环。

从原因看,药械经营的难点并不只在销量,而在供需错配与能力短板。

一方面,居民健康服务需求日益多元,尤其是老年人、慢病人群对便捷购药、用药指导、定期监测等需求更突出;另一方面,部分门店在品类结构、专业服务、数字化管理和合规体系方面投入不足,难以建立差异化优势。

基于此,南明区市场监管部门以社区健康需求数据为依据,推动“一企一策”精准指导,把企业经营与社区需求更紧密地对接。

在“送想法”方面,监管部门突出方向引导与模式创新,帮助企业从单一售药向“药械+健康服务”转型。

以正和祥二分店为例,在指导下融入“15分钟药事服务圈”,探索“24小时咨询与送药服务”,提高了居民购药可及性与应急保障能力。

贵州一品黔源大药房在帮扶下设立苗药特色专柜,以差异化品类吸引消费群体,销售同比增幅明显。

贵州一树药业一百一十一分店则围绕慢病人群拓展咨询、血压检测等服务,探索“零售+团体”模式,缓解同质化竞争压力,拓展了新的业务空间。

通过把需求“读出来”、把方向“带起来”,企业的经营逻辑从“拼价格”逐步转向“拼服务、拼专业”。

在“送标准”方面,突出以制度化、流程化手段筑牢安全底线。

执法人员主动上门指导企业完善采购、储存、销售等关键环节规范,推动形成覆盖经营全流程的标准化操作要点:从经营布局优化、温湿度管控到台账管理、追溯要求,逐项明确责任与操作规则,强化药品质量可追溯管理。

同时,通过组织执业药师现场教学等方式,提升门店专业服务能力,减少不规范荐药、用药指导不到位等风险隐患。

标准送到门店、要求落到岗位,既是监管关口前移,也为企业稳定经营提供了“合规底盘”。

在“送经验”方面,重点提升企业运营与风险防控能力。

监管部门将日常监管中积累的典型案例、纠纷处置要点、投诉风险高发环节等转化为门店可用的管理经验,指导企业建立慢病档案并定期回访,强化用药安全管理与客户维护。

据介绍,相关门店建立慢病档案并开展回访覆盖一定人群,通过健康管理方式增强服务黏性;同时以案例解析推动门店优化服务流程、完善沟通机制,降低纠纷发生概率。

有的门店全年提供较多免费健康服务,实现零投诉,反映出“专业服务+规范流程”对提升满意度的积极作用。

此外,监管部门推动企业开展对接交流和警示教育,引导自查自纠,促进稳健经营。

从影响看,“三送”措施一方面缓解了部分门店“经营承压”的现实困难,带动特色经营和服务增量;另一方面也让基层公共健康服务触角更细、更近。

当前南明区已建成3个“15分钟药事服务圈”,覆盖5个社区,累计提供血压测量等便民服务,开展送药上门服务,针对老年人等群体用药不便问题提供了更可及的解决方案。

药事服务圈的扩展,有助于提升社区健康服务供给能力,也为药械零售从“单点经营”走向“嵌入式服务”提供了新路径。

在对策层面,南明区市场监管部门表示将继续深化健康药械服务站建设,推动“三送”服务常态化、制度化,进一步优化“药械+健康服务”模式。

下一步关键在于:一是强化数据支撑,持续跟踪社区健康需求变化,动态调整“一企一策”内容,避免“服务供给与需求脱节”;二是推动标准落地,从制度到执行形成闭环,尤其在冷链管理、处方药合规、追溯体系等环节持续加力;三是提升专业能力,完善执业药师作用发挥机制,推动门店把专业服务变成可持续的核心竞争力;四是优化营商环境,在严格监管基础上进一步提升服务型监管效能,用可复制、可推广的做法带动行业整体提质。

从前景判断看,药械零售行业的竞争将更加聚焦“合规能力、专业能力与服务能力”。

基层监管部门以服务促规范、以规范促发展,有助于将短期纾困与长期提质结合起来。

随着社区健康管理需求持续增长,“15分钟药事服务圈”若能在质量安全、服务标准、数字化支撑和协同联动上持续完善,将有望成为连接居民健康需求与药械服务供给的重要平台,也将为行业高质量发展提供更稳固的基层支撑。

南明区的实践表明,新时代市场监管不应止于"管得住",更要追求"管得好"。

当监管部门将服务理念融入监管实践,用专业能力赋能企业发展,就能实现安全底线与发展高线的有机统一。

这种治理智慧的创新,正是优化营商环境、推动高质量发展的生动诠释,也为其他地区提供了可资借鉴的"南明样本"。