今年2025年1月省人大会议时，湘潭代表团就喊出了为产业园争专项支持的声音。省市两级一合计，终于在2025年1月给湘潭送出了《支持湘潭市医疗器械产业高质量发展的若干措施》，这份总共十条的硬核举措，大家都给它起了个外号叫“黄金十条”。说白了，这“黄金十条”可不光是送钱送地那么简单，它直接冲着湘潭医疗器械产业发展的几个老大难问题去了。 先说研发方面的痛点，以前湘潭的企业搞研发就像瞎子摸象，产品做出来了心里没底，不知道临床到底需不需要，能不能进医保。现在“黄金十条”直接给了打开湖南健康医疗大数据中心的钥匙，企业可以合法合规调用海量的医保结算和临床数据，这就让研发从“闭门造车”变成了“临床导向”，精准度自然高了不少。比如湖南亚辉龙医疗器械创智生态园的企业们就用这些数据把产品做了好几个版本。 对于医疗器械从注册到入院的“肠梗阻”，“黄金十条”也打出了一套组合拳。它在湖南医惠保里开通了医疗服务价格申报的绿色通道，让好产品入院不再难。高价值创新器械初期还能按项目付费纳入保险，构建“医保+商保”的支付体系。湖南埃普特医疗器械有限公司的龚蕾就说，在医保支付上实行特例单议后，他们的创新技术再也不会被旧的支付体系挡在门外了。 不仅如此，“黄金十条”还支持湘潭跟德国合作打造进口器械国产化平台。同时鼓励扩大非出口业务，“引进来”加“走出去”双向发力。总体来看这套组合拳打了全链条的痛点。 凭什么这次选了湘潭？这事儿得从2019年说起。当时省、市联手把湖南省医疗器械产业园落地在了湘潭。6年时间过去，园区引进企业超297家、投产了175家；拿到的二三类注册证快到1200张了。2025年园区产值做到了146亿元。 现在湘潭的产业生态可不是单靠某一个政策堆出来的。省药监局把窗口前移到园区、服务下沉；发改、科技、工信、医保、卫健等多个部门政策协同；3个国省级平台——知识产权运营中心、中试基地、工程研究中心也都在那儿落地了。公共实训基地正在建设中，人才培养从专科到研究生不断链。 更关键的是服务队伍给力。湖南医疗器械产业园打造了一支懂行业、懂政策、懂企业的专业化服务队伍。“三位一体”的服务矩阵很有特点：以湘江医疗器械产业发展运营有限公司日常跑腿解决问题；以湖南省湘江医疗器械产业研究院研究趋势；省药监局还派驻资深专家驻点把关。 所以说凭什么是湘潭？靠的不是运气。6年时间攒下的产业基础、多部门拧成一股绳的生态协同、还有一支真正懂行业的服务队伍才是根本原因。刘艺/文