一、问题：专业壁垒制约生产效能，冬季保供压力倒逼改革 东北地区冬季供热保障任务历来是热电企业的重中之重；然而，长期以来，抚顺热电分公司各专业之间条块分割、各自为战，技能人才分散配置，难以形成整体合力。同时，经过夏季连续高负荷运行，脱硫系统滤布、托辊、纠偏装置、轴承及减速机等关键部件出现磨损与腐蚀叠加的双重隐患，石膏含水量持续偏高，冬季运行风险显著上升。如不及时整改，机组安全稳定运行将面临严峻考验。 二、原因：人才结构失衡，体制机制亟待突破 从深层原因看，问题的根源于人才培养机制与生产实际需求之间存在明显错位。过去，各专业人员长期在固定岗位单线作业，技能覆盖面窄，跨专业协作能力不足，一旦遭遇复杂检修任务，往往捉襟见肘。与此同时，安全管理责任链条不够清晰，现场协调机制缺乏制度支撑，导致效率损耗与安全隐患并存。此局面，既是历史积累的结构性矛盾，也是企业在新形势下必须正视并加以破解的现实课题。 三、对策：党建引领重组队伍，创新模式攻坚克难 面对上述挑战，抚顺热电分公司将党的二十大关于人才工作的重要论述转化为具体行动方案，把人才队伍建设确立为党组织的核心工程，系统推进专业整合与机制创新。 在队伍重组层面，公司打破原有专业壁垒，将锅炉分场与综合分场合并，脱硫、电气、集控等专业人员混编组队，构建起"多专业融合、一队多能"的矩阵化作战体系。这一调整有效消除了"专业孤岛"现象，使技能互补成为日常工作常态，整体战斗力得到大幅提升。 在安全管理层面，现场创新推行"3+1"作业模式，即三名检修人员同步开票、同步作业、同步验收，同时配备一名党员干部全程协调监护。这一机制既明确了责任边界，又提升了现场协同效率，将安全管控落实到每一个操作环节。 在攻坚实践层面，党员干部率先组成先遣队，对真空皮带机等高危设备开展全面排查，逐条落实隐患整改与预控措施。跨专业增援的电气、热控人员协同上阵，完成减速机开盖、解体、齿轮探伤、清洗、换油全流程作业，最终将设备脱水率由82%大幅提升至96%，为冬季满负荷发供电奠定坚实基础。 四、影响：示范效应扩散，全专业能力整体跃升 锅炉专业的成功实践迅速产生示范带动效应。发电集控室全面实现"全能值班员"覆盖，脱硫除灰专业整体战斗力持续提升，电气维护人员也系统掌握了锅炉本体应急处置技能。诸多跨专业融合举措，正在将分散的技能资源整合为企业应对复杂工况的综合能力，推动生产管理水平实现系统性跃升。 五、前景：深耕人才工程，助力东北振兴 从更宏观的视角审视，抚顺热电分公司的改革探索，是国有能源企业在新时代背景下推进人才强企战略的一个缩影。东北老工业基地振兴，离不开一批能打硬仗、善打胜仗的技能人才队伍。该公司将持续深化人才培养机制改革，推动"全面提质"目标落地见效，在保障区域能源安全、服务民生供热保障上持续发挥骨干作用。
安全生产的底盘在现场，提质增效的关键在人。把学习贯彻党的二十大精神落到可操作的组织变革和能力建设上，用机制打通壁垒、用实战锤炼队伍，才能把“看得见的指标提升”转化为“可持续的治理能力”。这既是企业稳运行、强管理的现实路径，也为传统工业企业通过人才与组织革新实现高质量发展提供了可借鉴的思路。