要问甘肃公交建集团高服集团这阵子都忙活些啥，主要还是围绕“精益管控，提质增效”这个核心目标在发力。大家都知道，经营质效提升年的活动刚一部署，高服集团就立即行动起来了。他们可不是简单地搞搞形式，而是坚持把问题导向、目标导向和结果导向结合起来，给省公交建集团的工作做了个好榜样。为了确保这个专项行动能有个好的开局，高服集团下了不少功夫。他们首先是把家底给摸透了，给整个集团做了个全面的“体检”。对照着省公交建集团的五大专项行动要求，他们逐一梳理了每个企业、每个项目和每个环节的成本构成、费用支出还有资产效能等核心数据。通过这种横向对标和纵向比对的方式，他们精准地找出了管控的盲区和增效的潜力点。这样一来，高服集团在后续制定行动目标的时候心里就有底了。在这个基础上，他们抛弃了那种只想着及格就行的“及格思维”，而是树立起了一种争先意识。他们给自己定了个很高的标准，还印发了专项行动通知给大家看，系统地提出了25条具体任务和14项刚性指标。这就好比是给大家定了个必须跳起来才够得着的目标体系。为了让这一系列任务能够顺利落地生根、见行见效，高服集团没有单打独斗，而是采用了系统思维和协同发力的方式。他们同步出台了《2026年成本管理工作要点》，和专项行动形成了“一行动一要点”的双轮驱动格局。围绕着10个重点板块，他们又细化成了41项具体任务，并且明确了每一项的责任人和时限标准。这样一来就构建起了一个全过程、穿透式的管控体系。为了让这项工作真正见到成效，高服集团还把压力传导给了每一个员工。所属的各企业都紧扣着“指标只高不低、目标只增不减”的原则在加压扩容。比如华运服务区公司就把资金高效使用作为重点来抓；通美服务区公司则是严控费用支出；通美新能源公司优化能耗管理来降低用电成本；陇原科技公司依托科技赋能去拓展省外市场；还有通美生态公司更是强化了6个中标项目的契约化管理。对于这些好经验和好做法，高服集团都会进行深入挖掘和推广。他们会把这些“三精”管理理念融入到日常工作中去并化为习惯。通过这样的努力，“十五五”开局起步就能积累更多的力量。总之就是要确保“三精”管理的要求能够实实在在地转化为干事创业的实际行动。现在你明白了吧？就是这么一套组合拳打下来后能给公交建集团高质量发展贡献不少力量呢！