企业管理是要把人和事还有资源整合成一个高效运转的机器。不光是喊喊口号或者看看文件柜，真正需要一套系统化的动作，让计划落地、让组织协同、让目标达成。现在社会发展越来越复杂了，“多、快、好、省”这四个字成了大家共同追求的目标，要花更少的钱产出更大的价值。企业管理可以分为这几个方面来看：按管理对象拆的话，要让人、财、物、信息和文化等方面都顾及到。要把每个人的长处发挥出来，短板也补齐；把钱花在刀刃上，把项目做到节骨眼上；让技术创新和市场需求结合在一起。 按成长周期拆的话，就像接力赛一样。从项目调研开始一直到建设投产运营等等阶段不断循环反复推进。按职能拆的话，像十二驾马车一起前进一样分工协作。计划、生产、采购等各个部门都要配合起来完成同一个目标。按层级拆的话就像五层责任体。经营层定方向业务层冲前线决策层拍板子执行层落钉子员工层出点子。每个层级都要协调好自己的节奏才能够整体协同。按资源要素拆的话就是六维资源池。人力、物料、技术等方面缺了任何一块都会影响整体运行。 科技可以给企业管理带来很大改变。软件和网络把先进理念封装成工具之后，员工们就可以方便地调用这些工具来执行任务了。比如事务和项目可以一目了然地看到进度；跨部门信息交流也更高效了；任务审批也更快捷了；数据仪表盘帮助我们做出更明智的决策。 企业管理到位之后，企业就会更稳更快地发展。方向更加清晰明确目标具体分解到季度月周里去了；效率更高了流程更简化了；员工潜力得到激发离职率下降；财务健康资本结构合理现金流像长江水一样滚滚向前；客户满意口碑好形象好品牌价值提升。 总之管理不是成本而是利润中心。管理到位一分利润增厚一分。