3月11日，公司总经理马文彬、党委副书记杨拯带队，业务管理处、运营管理部、人力资源部、战略发展部、财务资金部、海外业务部、办公室的负责人还有市场开发部的全体人员一起开了个会。总经理助理谭啸也在现场。马文彬他们先是听了市场开发部2026年1-2月工作的汇报，讲了都干了啥、遇到啥问题、准备怎么解决。杨拯主持了这次会议。会上，马文彬提了十点要求：一是得把思想放开了，搞搞经营模式的创新；二是得解放人员的手脚，把市场开发搞得更有活力；三是得跟上集团投资的步伐，争取多拿点份额；四是得树立融合发展的理念，拓宽路子；五是得跟紧集团业务结构的调整节奏；六是得适配集团的区域发展战略；七是要帮忙转化科技成果，找新市场空间；八是在做项目的时候一定要把危机意识、规矩意识、风险意识和廉洁意识贯穿始终；九是要快点把高端商务和市场开发体系建设的活儿干起来；十是要高度重视人工智能的应用。这次会议给市场开发部的下一步工作指明了方向。市场开发部决定趁着这个机会，紧紧盯着签合同、采购、业务融合这些核心任务，把战略执行到位、体制机制完善好、责任扛在肩上，大家一起努力把活儿干漂亮，争取公司的市场开发工作今年能有个开门红，顺利完成全年目标。