城市化加快，如何打通农产品进城“最后一公里”——并满足居民多样化需求——成了社区服务体系建设的关键问题。江苏泰州通过供销社改革探索“苏海便邻”模式，为此提供了新解法。传统社区服务功能单一、供需脱节，居民买菜不便、价格偏高；农产品流通环节多、损耗大，农民收益有限。针对这些问题，泰州市供销社下属企业苏海优供农业发展有限公司推出“菜篮子+金融”双线服务模式。 位于吴洲北路18号的首家示范店，占地120平方米，北侧为生鲜区，南侧为金融服务区。生鲜区提供600种商品，其中20多种本地农产品价格低于市场均价约20%，实现“田间直达餐桌”的短链供应。金融区整合ATM、信贷咨询、生活缴费等240项业务，采用场景化设计，操作更便捷。集约化布局既节省居民时间，也提高空间利用效率。 此模式取得成效，主要依靠三项机制：建立直采体系减少中间环节；发挥供销社组织优势，整合政府、企业与农户资源；借助数字化手段提升服务效率。数据显示，开业首日到店消费超过300人次，其中老年人占45%，显示出较强的普适性。 从长远看，“苏海便邻”带来多重影响：经济上帮助农户年均增收约15%，同时降低市民生活成本；社会上提升社区服务质量，增强居民获得感；制度上为供销社改革和乡村振兴提供可复制样本。目前泰州已在全区布局6个类似中心，计划覆盖各街道。
社区生鲜首店落地，不只是新增一个零售网点，更是城乡供应链优化和社区服务能力提升的体现；随着模式推广，“菜篮子”与“服务站”将更深融入居民生活，为乡村振兴和城市治理提供更可持续的支撑。