陕煤集团玉华矿在铜川矿业的工作中，王禾生给我们传递了这样一个信息：他们强化现场安全管理，把“四员两长”的履职当成了重要任务。他们严格执行了一系列方案和措施，包括资质审核、岗前培训、定期轮岗和绩效考评。这些工作给了“四员两长”清晰的权责，规范了他们的行为。他们坚持在管理、装备、素质和系统方面并重，让培训贴近实际。王禾生还提到，每月都有集中培训和各种形式的学习活动，“四员两长”都要接受技术知识、风险管控、隐患排查、应急救援等方面的综合培训。他们把每月一次的考核作为检验学习效果的关键指标。通过运用双重预防系统，“四员两长”能够实时监控现场风险点和危险源，确保隐患排查治理闭环。这种管理模式让“四员两长”成了现场安全管理的“哨兵”和“卫士”。王禾生还给我们详细说明了他们是如何制定精细化管理考核办法的。他们明确了岗位工种职责和工作流程，还配套了详细的考核清单和细则。这样的管理模式不仅压实了安全责任，还给作业现场规程和措施落实情况建立了台账。通过这些措施，陕煤集团玉华矿把安全管理工作推向了一个新高度，推动了矿井安全生产的稳步发展。这个故事是由一鸣编辑整理发布的。