咱们恒源煤矿这就给大家交代个事，把注意力都放在“三基”上。这可不是闹着玩的，2026年咱们还得接着干第二个三年行动。既然叫“开局”，那肯定得实打实行动起来。咱们紧扣“强基固本、提质增效、本质安全”这三个思路，弄了五个重点任务来推动。 说实话，大思路就是那个补短板、破难题。咱们把工作清单给细化了，责任分清楚了，时间节点也排好了，就盯着这事儿到底干成没。不管是哪一级岗位，都把这责任给传导下去，确保每一个部署都能落地生根。重心肯定是要往基层下沉的，得把基层管理的内生动力给激活了。 白国周的管理办法咱们还得继续学。咱以创建“零事故”科区和“零三违”班组为目标，推动安全管理从被动监管变成主动防控。班组长们都得盯紧现场，杜绝违章作业。基层单位也得有点自主权，自己搞点内部考核机制，把内生动力给调动起来。 标准化建设更是不能含糊。《安全生产标准化创建执行规范》必须在现场落实到位。咱们还推了“1518”工作法进行动态考核，每个月不定期去检查达标情况。要是有问题没整改好，专业监管科室还得盯着闭合。“精准问诊式”检查和“精品工程”创建活动也得搞起来，引导大家养成“上标准岗、干标准活”的习惯。 现场管控这一块更要严起来。咱们坚决反“三违”，不管怎么着都得有视频监控。“1239”视频监控系统管起来之后，作业全过程就都看得见了。 关键环节咱们得死死盯着，特别是人机交叉混合作业这种风险点。“班前一案例”这种警示教育得天天搞。“工人违章干部反省”机制也得落实好。 队伍素质提升这块儿也不能停。“3+6”自主安全培训必须得搞起来。针对管技人员和新入职的职工得开展精准培训；以岗位规范操作为抓手开展岗位描述和实操培训。 管得严还得做得细。各类检查都实施“逢查必考”。高海波说的那个“严细实精”作风还得继续发扬。这次开局就是决战、起步就是冲刺，咱们要铆足劲儿把这篇章给谱写好，给集团公司争光！