平顶山高新区以质量强区为核心战略,构建全链条质量管理体系,培育产业发展新动能

问题:制造业竞争由“规模比拼”转向“质量与效率”较量,区域产业要在新一轮科技革命和产业变革中赢得主动,必须解决“质量基础薄弱、标准话语不足、企业管理水平不均衡、服务供给不够精准”等现实问题。

对平顶山高新区而言,作为国家级高新区,既拥有“亚洲最大尼龙66盐生产基地”“全国三大高压开关研发制造基地之一”等产业禀赋,也面临主导产业链条长、质量控制点多、企业梯队差异大的管理挑战,如何把产业优势转化为高质量发展胜势,成为迫切课题。

原因:质量提升不是单点突破,而是系统工程。

一些企业在管理体系、过程控制、绿色安全、标准化能力等方面基础不同,导致整体水平“参差不齐”;同时,新材料与高端装备对可靠性、一致性、环境与安全合规要求更高,若缺乏制度牵引和公共服务支撑,企业往往投入分散、成本偏高、效果难以固化。

此外,知识产权与商业秘密保护能力不足,容易削弱创新动力与成果转化效率,影响产业生态的可持续竞争力。

影响:以质量为抓手的系统性提升,能够在三个层面形成“乘数效应”。

其一,对企业而言,认证与标准化推动管理流程固化、风险可控,降低返工与合规成本,提升交付稳定性和市场信誉。

其二,对产业链而言,质量基础设施和标杆示范可以带动上下游对齐标准、共享方法,提升协同效率,增强产业链韧性。

其三,对区域发展而言,质量与品牌的积累有助于优化营商环境,吸引创新资源集聚,为培育新质生产力、构建现代化产业体系提供支撑。

对策:围绕“质量筑基、创新赋能、标准领航”,平顶山高新区以政策体系牵引、标杆企业引领、平台服务托底,推动质量工作由“企业自发”向“全域共建”转变。

一是以制度为牵引,构建质量提升的政策闭环。

高新区出台质量强区三年行动方案,形成“激励引导+政策支撑+协同推进”的工作格局,探索把认证、标准、效益贯通起来,推动质量建设向产业链延伸、向企业全生命周期覆盖。

在产业导向上,结合尼龙新材料、高端装备制造的特点,实施差异化的质量管理体系认证指引,避免“一刀切”,让质量建设与产业发展同频共振。

二是以认证为抓手,夯实企业治理的底座。

把质量管理体系建设作为关键环节,推动更多企业开展质量、环境、职业健康安全等管理体系建设,形成以过程管理提升产品一致性、以绿色与安全合规提升可持续竞争力的综合治理框架。

目前,全区已有69家企业通过ISO 9001质量管理体系认证,57家企业通过ISO 14001环境管理体系认证,55家企业取得ISO 45001职业健康安全管理体系认证,覆盖面持续扩大,为产业高质量发展提供稳定支撑。

同时,将质量认证结果与“专精特新”等梯度培育衔接,推动“认证促进培育、培育反哺质量”的双向驱动。

三是以标杆为引领,形成可复制的提升路径。

高新区建立多层次质量激励体系,培育省长质量奖企业1家、市长质量奖企业4家、主任质量奖企业24家,推动一批企业在管理模式、质量控制、数智化能力等方面先行先试,带动更多企业对标提升。

平高东芝(河南)开关零部件制造有限公司入选河南省工业标准化试点,相关质量提升案例进入国家级和省级优良案例范围,体现了以示范带动全域提升的路径选择。

四是以创新保护为支撑,增强高质量发展的内生动力。

质量提升离不开创新成果的持续供给。

高新区推进知识产权与商业秘密保护体系建设,获批河南省第三批商业秘密保护创新试点,构建“示范引领、站点覆盖、服务下沉”的保护网络,通过联络点、服务站以及上门辅导、风险排查等方式,帮助企业完善制度与应急机制,降低泄密风险,守住创新成果转化的关键环节。

五是以平台化服务破解企业共性痛点。

围绕“让企业轻装抓质量、专注谋发展”,高新区依托尼龙新材料质量检验中心等资源,整合实验室力量,搭建质量基础设施“一站式”服务平台,向企业提供检验检测、技术咨询等公共服务,降低中小企业在质量提升上的试错成本与时间成本,推动质量能力从“企业各自为战”转向“共享共用、协同提升”。

前景:面向“十五五”,质量强区将更加强调“标准牵引、数智赋能、链群协同”。

随着新材料应用场景拓展、高端装备更新需求释放,质量与标准将成为进入高端市场的重要门槛。

平顶山高新区若能持续完善质量基础设施供给、提升企业数字化质量管理能力、强化全链条知识产权保护,并在主导产业链上形成更加统一的标准体系与质量协同机制,有望进一步提升产业附加值和区域竞争力,在创新驱动发展示范区与高质量发展先行区建设中形成更具辨识度的实践样本。

质量建设永远在路上。

平顶山高新区的探索表明,在高质量发展新征程中,唯有将质量意识转化为制度设计,将标准引领深化为产业生态,才能真正激活创新驱动的内生动力。

随着"十五五"规划即将启幕,这种以质取胜的发展范式,或将为更多地区破解转型升级难题提供有益借鉴。