1985年，刚高中毕业的夏春亭种地十年后，借了个30平方米的小院开始做水泥管。那时村民眼红他的生意打上门，小两口只好钻进破吉普车里睡了15天。但他凭着“质量硬”的坚持，终于敲开了市场的大门，第一桶金让他尝到了转型的甜头。到了1995年，塔机行业陷入低谷，他却敢把销售额720万元的广告费砸到央视黄金档。“大吊车，真厉害”的那句广告语一打响，华夏塔机销量迅速登顶，“塔机大王”的名号也坐实了。2003年矿山遍体鳞伤时，他又把赚来的44.3亿元资金填进龙山。为了把废坑变成5A景区，他填了5692万平方米回填土，种下了1127万棵树。就在这个过程中，夏春亭发现城镇化狂飙之下塔机的红利只够吃30年。于是他彻底转身变成了文旅操盘手。 1996年长沙的一场讲座给他提了醒：要想让企业不停向前走，秘诀只有两个字：不停变。就在这一年，当市场遇冷银行抽贷时，夏春亭反向加码。他花了780万元在央视打广告，换来的是华夏塔机销量登顶全国第一。《神游传奇》等实景演艺节目成了他新的招牌。这些节目不仅在实景里“跑”起来，灯光、机械和故事线都随山势起伏变化。2003年3月22日中午，威海华夏城山花烂漫的时候，夏春亭刚吃完饭就往山上赶去盯排练。哪怕是一个走位的细节，他也得亲自把关。每天6点起床、7点进山，已经成了开春以来的常态。 他说自己不在场的话别人不敢乱动一笔。就在同一天下午，华夏文旅把全部热情投进了演艺。《神游传奇》《闽南传奇》《驼铃传奇》这些IP就像“会跑的”一样活跃在各地。去年，《神游传奇》拿下了Thea Awards全球唯一杰出成就奖。虽然成了世界文旅奥斯卡最热的中国面孔，但他还想做中国演艺的No.1。除了演艺之外，华夏文旅还在海洋公园、水世界和主题酒店等方面做了多元化尝试。 海洋公园把科普和萌宠巡游打包在一起；特色水世界把电音、比基尼和异国风情都倒进水里；主题酒店和商业街统一了文化IP。威海、厦门、西安这三个样板地轮流上榜地方政府的“文化输出模范生”名单。“一站式服务+沉浸式体验”成了复购率最高的暗线。现在的华夏文旅不仅有演艺还有多元体验配套。 从水泥管到5A景区，夏春亭用34年时间证明了转型不是口号。他把每一次危机都变成下一次起跳的踏板。龙山已经变成了绿地景观项目；《神游传奇》也成了火热的打卡地。但他说自己还在“愚公移山”，下一个目标是把华夏文旅打造成文化旅游产业的新旗舰。春光正好时，他又一次疾步上山去追赶新的梦想。