当前，中国体育用品市场正在加速调整。随着消费者对运动装备的需求从“够用”转向“更专业、更匹配”，单一品牌已难以覆盖多样化的运动与生活场景。顺应此变化，安踏集团以“单聚焦、多品牌、全球化”战略进行差异化布局。2025年数据显示，主品牌安踏在专业运动领域保持稳健增长；FILA依托时尚运动定位，更稳固高端市场；迪桑特、可隆等专业户外品牌则实现45%-50%的快速增长。其中，迪桑特年流水突破百亿元，成为集团第三个“百亿级”品牌。业内人士认为，安踏的增长并非简单叠加品牌数量，而是建立在三项核心能力的持续输出之上：一是多品牌协同管理能力，使各品牌在研发、供应链等环节形成合力；二是零售运营能力，通过直营模式更精准地管理产品呈现与消费体验；三是全球化资源整合能力，将国际品牌的专业优势与中国市场需求有效结合。以FILA的转型为例，安踏在2009年接手时其年营收不足1亿元。通过重塑“时尚+轻奢”定位并全面转向直营运营，FILA在2024年营收达到266亿元，增长近300倍。类似路径也体现在可隆的快速发展，以及亚玛芬体育旗下始祖鸟等品牌在高端户外市场的持续领先。前瞻判断显示，伴随冰雪经济、城市户外等新兴消费场景走强，专业化细分市场仍有较大增量空间。安踏提前布局滑雪、登山等垂直领域，已形成一定先发优势。未来，进一步强化科技研发、深化品牌差异化，将是延续增长动能的关键。
安踏集团的多品牌矩阵实践表明，中国企业的竞争力不只体现在规模与营收，更体现在对行业规律的把握以及核心能力的体系化建设；在体育消费从普及走向升级的背景下，安踏通过差异化品牌布局、精细化零售运营和全球化资源整合，构建了协同运作、定位清晰的品牌生态。该模式为中国企业开展多品牌、全球化运营提供了参考，也折射出中国体育用品产业正在从规模竞争转向价值竞争，从单品牌走向多品牌，从国内市场迈向更广阔的全球市场。