把办公室、食堂这些日常花钱的地方都管起来，西北公司硬是“抠”出了一条成本红线。他们在2022年第一季度搞的这个“厉行节约”行动，不光是写进了制度，更是要让大伙儿在平时养成习惯。总部给了一个量化的KPI，盯着办公用品降多少、会议费砍多少、差旅费省多少，全部得拿同比数据说话。公司规定了“非必要不打印、非必要不彩印”，打印默认用双面纸，耐用的东西像笔和U盘都实行“以旧换新”，坏了才换，不坏就不领新的。 办公用品这块儿，他们把每一张纸、每一支笔都算计到了极致。每月初各部门先报需求，总部统一在中建电商云筑平台上比价下单，既避免了临时突击买东西，又能拿到折扣。对外发的文件都得双面打印，内部发的文稿在OA系统传阅就行。 对于开车和开会这两件事，公司也踩住了刹车。公务车节假日除了值班车外都集中封存；平时用车得提前申请，系统会自动派最近、最省油的车。会议费能省就省，总部统一安排视频会议室；能线上的不线下；电子资料代替纸质手册。这一年下来，总部会议费砍掉了58.2%，省下了近4万元。 出差和招待这一块更是动了真格。总部跟10家酒店、3家航空公司签了协议价。出差“三原则”是节约一天、标间同住、不讲究星级；住宿预算按三星级上限走。这一年总部差旅费同比下降了90.57%。接待方面也要求提前申请并按标准用餐。 从办公室到食堂更是细节满满。走廊电梯口贴满标语和二维码；空调冬天不高于20度夏天不低于26度；水龙头漏水马上修；食堂推行“少批量、多频次”采购；取餐窗口提示“取餐八分饱”。 为了让节约变成一种习惯，西北公司把这些指标纳入了绩效考核。谁超支谁就得说明白；连两个季度都超预算的部门负责人得在会上解释原因。“节约不是抠门”的理念已经深入人心。数据显示，2022年前三季度总部就省下了超过30万元的费用。