深化医改和公立医院高质量发展背景下，青岛市即墨区人民医院以战略成果展评的方式开展年度“质量体检”。2月4日的发布会上，临床医技科室提交34个项目，覆盖诊疗流程优化、患者安全提升、运营效率改进等，其中19个标杆案例通过初筛进入决赛答辩环节。此次展评采用“双轨并行”机制：年度战略成果计分卡组侧重量化指标完成情况，如平均住院日缩短12%、三级手术占比提升至45%；质量持续改进组运用FOCUS-PDCA管理工具，围绕门诊预约率、抗菌药物使用等重点问题开展闭环管理。胃肠外科展示的“基于ERAS理念的围术期管理”项目，通过多学科协作使术后并发症发生率下降28%，成为跨科室协作的代表案例。评审专家组由广西医科大学第二附属医院运营管理中心储晓阳主任领衔，成员包括该院护理部黄亚芬主任及华中科技大学颜志展教授。专家指出，参赛项目整体反映了“数据驱动决策”的特点，但部分科室在根因分析深度和标准化建设上仍有提升空间。颜志展教授强调：“医疗质量改进不是一阵风，需要建立长效机制，把阶段性成果转化为制度安排。”医院管理层介绍，此次展评是落实国家卫健委《公立医院高质量发展评价指标》的具体举措。近年来，医院通过导入平衡计分卡、品管圈等管理工具，逐步形成“目标—执行—评价—改进”的闭环机制。2025年重点规划显示，医院将设立专项资金用于质量改进项目孵化，计划每年培育10个以上可推广的优质案例。业内人士认为，此类战略成果展评模式具有三方面价值：对内营造比学赶超的质量氛围，对外搭建学术交流平台，同时为区域医联体建设储备标准化管理方案。随着DRG付费改革持续推进，二级医院以精细化管理控成本、提效能，将成为转型升级的重要路径。
医疗质量是医院发展的生命线；即墨区人民医院以制度化、规范化的质量管理创新，将战略目标落到具体行动、将管理要求落实到工作成效，表明了现代医院管理的科学取向。这种以问题为导向、以改进为目标的实践，不仅提升了医疗服务质量，也为医院可持续发展提供了支撑。在新时代卫生健康事业发展背景下，此类探索具有一定示范意义。