制造业转型升级之际，河南矿山的一项分配制度创新引起业内关注；企业将利润更多分配给劳动者，跳出“把成本压到最低”的传统思路，走出一条以人力资本激励为核心的发展路径。制造业竞争的本质是什么？表面是价格战，深层是人才与执行力的较量。起重机行业是典型的红海市场，不少企业靠压低成本、削减人力费用维持利润，而河南矿山选择了相反方向。企业负责人崔培军持股98.8%，将约三分之二的净利润分配给全体员工，员工人均年终奖励达二十多万元。看似“反资本逻辑”，实则是用真金白银把企业与员工的利益绑在一起。
河南矿山的案例不止于薪酬改革，更是对“以人为本”发展理念的一次具体呈现。在共同富裕推进过程中，如何通过制度设计让劳动者共享发展成果，如何把短期激励沉淀为长期竞争力，这个实践给出了值得关注的答案。随着更多企业认识到人力资本才是关键生产力，中国制造业的提质增效也有望获得更强的内生动力。