IXDC的线上课上，frog北美和亚洲地区的首席设计官Anthony Pannozzo给大伙儿解析了，到底怎么把设计思维用到连接企业和用户需求上。做设计师啊，光会画图还不够，背后那个设计思维才是王道。frog这公司这五十年发展得这么猛，靠的就是超强的创新能力，帮无数公司赚到了钱。你想想，一说到“前沿”、“创新”，脑子里最先蹦出来的设计公司里，准少不了frog。咱们再来看看Anthony Pannozzo这家伙，他可是frog的设计执行创意总监兼frogHealth全球负责人。他觉得设计是个应对任何挑战的好工具，把这种想法带到各种项目里，就想通过打造那种让人看了就走心的体验，帮企业赢下市场，把地球变得更包容、更可持续。 在这次课上，Anthony跟大家聊了聊怎么用设计思维最好、企业得找哪种设计师、还有怎么把客户的需求和公司的目标给理明白。他给大家分享了好几个案例： 第一个是关于Campfire的。这是个做全息协作的AR初创公司，想给专业3D设计师弄个系统。他们吸取了以前头戴设备失败的教训，弄出了这玩意儿，能让设计师和工程师们在开会时直接在真实世界里加全息内容或者看全数字的东西。这个头显视场挺大还不压脸。frog很早跟他们合作过，这次他们带着原型来问能不能把控制器改成能插手机的手柄。结果frog把手柄和头显都给改进了优化了，统一了品牌风格，把亲近感、未来感和实用都给融合进去了。 第二个是旧金山现代艺术博物馆SFMOMA的事。这家博物馆从1935年建起来就一直特开放，特喜欢用前沿科技来改善观展体验。去年春天他们搞了个“雷尼·马格利特：第五季”特展，想让观众能更好地跟艺术互动。为了让大家重新琢磨琢磨现实是什么玩意儿，他们就请了frog来策划。frog他们就利用AR技术搞了个“现实之窗”，把观众变成了画里的一部分。观众看到的东西都挺出乎意料的，“到底啥是现实？”这正是frog想让大家琢磨的问题。 第三个是关于远程医疗的。疫情一来以后啊，frog帮着各行各业应对挑战也挺有一套的。他们做了互联网医疗平台、远程医疗工具箱啥的。frog觉得以人为本的设计创新能给大健康产业带来不少价值。很多医生一开始搞远程医疗挺怵头的，frog就在九天内推出了个Telehealth Toolbox工具箱。这工具箱里有一份综合性指南和各种实用工具。他们把多份专业指南的核心信息整合在一起，就是想帮那些第一次做远程医疗的医生快速上手、及时帮病人看病。 最后啊 Anthony Pannozzo这就是今天的主讲人啦。他把“青蛙”（frog）这家公司的独特设计思维给大家讲透了。从1969年到现在，他们一直坚信设计得跟人情感挂钩才能满足真实需求。这么多年来他们都在跟有着同样信念的企业家和商业领袖一起努力呢。