在浙江永康，哈尔斯与小黄鸭德盈正式签订了深度战略合作协议，决定把成立合资公司提上日程。这个举动在圈内圈外都引起了不小的震动。作为全球顶尖的杯壶生产商，哈尔斯碰上了顶尖的IP运营商，这不仅给跨界联名留下了充足的想象空间，更被视为是哈尔斯迈出“双轮驱动”战略关键一步的重要举措。身为中国杯壶行业第一个上市的企业，哈尔斯这些年一直在品牌建设上使劲儿。从启动品牌战略升级，到连续三年入选新华社品牌工程并参加莫干山大会，再和新华出版社搞联名产品，哈尔斯一直在路上走着。不过在哈尔斯自己看来，制造能力再强也只是个基础。品牌建设做了这么多还只是个开始，真正难的是把品牌的形象刻在消费者心里。 哈尔斯董事长吕强提到，现在的消费者买东西不怎么看功能了，更在意能给自己带来什么情绪价值。水杯什么的不再是单纯的耐用品了，变成了时尚配饰或者是一种生活方式的象征。这意味着光靠制造不行，还得补好文化基因这块短板。跟小黄鸭德盈合作就是想弥补这一不足。双方打算从竞争、用户、创新和渠道这四个方面下手，给哈尔斯的自有品牌注入潮流文化的基因，把那种同质化的竞争给打破掉。 吕强在签约仪式上的话道出了核心意图：“二十六年前咱们的第一支保温杯就在永康下线了，一直专注做高品质产品。现在得把制造和创意设计捏到一起去，让金属的冰冷服务于设计的温度，让规模的高效率给创意让出道路来。稳与萌不矛盾，老与潮也不对立，时间久了积累下来的经验就是品牌升级的助力器。对正在搞‘双轮驱动’的哈尔斯来说，这次合作就是给品牌轮子装上的新引擎。以后咱们还会借着这次机会深化战略、发挥优势、丰富内涵、转型经营，把咱们打造成为有文化影响力的生活方式品牌。”