在全球消费电子市场竞争加剧的背景下，一家中国企业凭借自主创新完成了从追赶到领跑的跨越；追觅科技创始人兼CEO俞浩带领团队，用六年时间将公司建设为清洁电器领域的全球品牌，为中国智造走向国际市场提供了新的参考。 技术创新是追觅科技快速发展的核心动力。公司围绕高速数字马达、智能算法、运动控制等关键方向持续投入，构建起覆盖全球的专利壁垒。这些技术积累并非一蹴而就，而是源于清华大学“天空工场”的研发基础。俞浩将研发投入相对均衡地分配在三条主线：现有技术迭代、现有领域创新、未来技术探索。通过系统化布局——公司既能保持技术领先——也能降低单一投入方向带来的不确定性。 从市场表现看，技术优势正在转化为可量化的竞争力。2023年追觅科技在中国清洁电器市场占有率达到22.5%；2024年上半年，其扫地机器人线上市场份额为20.4%，零售额增速位居行业前列。2019年至2024年，公司连续六年复合增长率超过100%。有关数据表明，持续创新正在成为企业赢得市场的重要支点。 全球化战略同样是追觅科技实现突破的关键。俞浩在创业之初就瞄准国际高端市场，以“高端、科技、时尚”的品牌定位参与全球竞争。目前，追觅科技已在120多个国家和地区布局，开设超过6500家门店，产品覆盖范围持续扩大。以技术能力为底座、以品牌建设为牵引的“双轮驱动”，让企业跳出传统依赖代工和低价竞争的路径。 俞浩对产业趋势的判断，为公司战略提供了方向。他认为，全球正出现三类重要机遇：制造业与工程人才红利的叠加、颠覆性技术推动的市场重构、全球产业链调整带来的价值再分配空间。基于此，他提出“全球资源、中国研发、本土制造、世界消费”的产业范式。此观点折射出中国企业在全球产业链中的角色变化，也提示更多中国品牌具备走向国际的可能。 追觅科技的发展也获得资本层面的积极反馈。2025年公司完成50亿元老股回购，俞浩持股比例提升至70%，体现其对企业长期发展的信心。同时，俞浩入主嘉美包装并斥资22.82亿元，更完善产业布局，为多元化发展拓展空间。
从清洁电器这个竞争激烈的细分赛道出发，追觅科技依靠核心技术与全球化布局实现跨越式增长，为中国企业向价值链高端迈进提供了一个可参考的样本。更重要的启示在于：在不确定性上升的全球市场中，把关键技术、品牌信誉与长期投入当作真正的“硬通货”，才能将规模优势转化为持续优势，推动中国智造以更高质量、更强韧性参与未来竞争。