在2025年这个特别的年头里，海航货运的女员工们凭着一身过硬的本事和勤恳的劲儿，把各项工作做得扎扎实实。她们心里都装着责任，不声不响地在岗位上发光发热，硬是把新时代女性的智慧和力量展现了出来。因为干得漂亮，不少人先后给方大集团和公司评上了“巾帼标兵”，特别风光。 先说说方大集团2025年度的巾帼标兵——市场营销部的李冬阳。李冬阳是个实在人，负责管出口收益和整板产品落地。从推出第一个大规模出口整板产品到现在，她带的团队硬是把BSA产品运作从刚起步的“破局”状态带到了现在的“深耕”。她们前后一共搞定了7次BSA产品招标的全程落地，用规模化设计把运力稳住了，还在淡季市场里筑起了一道防波堤，让销售稳得一批。 这也把她的心思全用在怎么提高收益上了。她和主要航司频繁沟通，靠着换机型、控客座这些精细化手段，在变来变去的市场里抓住了每一分能赚的钱。 再看公司级2025年度的巾帼标兵——冯国宇。冯国宇是国际收益主管，干了十来年都没换过岗。面对一大堆繁琐的运价统计工作，她想出了个办法：弄个自动化数据模板。这下可好，原本要花老大力气手动统计的数据，现在一键就能搞定。这一来不仅少干了不少累活，更是省出了超50%的时间。 凭着这股子钻研劲儿，冯国宇把欧美航线管得井井有条。今年通过搞调研、灵活调运价，硬是把出口收入给拉上去了22.8%，用十年的坚守证明了啥叫专业。 地面保障部的宋琛辉更是把安全放在了第一位。她带着团队苦练内功，给管理层培训了30人次，给审核员培训了67人次，还组织了180人次的外站培训。把从上面到下面的全链条安全意识都建立起来了。 对外更是织了张密网，找来了200多家销售代理一起开安全培训会。以后还要把这培训扩展到所有签过约的代理那儿去。同时她还会每季检查一次代理的合规情况。 人资行政部的石雨帆干的是幕后活儿，却是公司的隐形底盘。今年她组织保障了424场会议，写了141篇会议记录。搞资产管理的时候她也不含糊，做完新电脑采购的信息录入又忙着清点固定资产。 别看行政工作不起眼儿，关键时刻还真能显身手。上半年她还支援机要中心处理合同用印和档案录入的活儿，展现了多面手的本事和担当。