当前，国有企业如何更好地关心关爱员工，激发职工的积极性和创造力，是推进高质量发展的重要课题；临沂联通的做法提供了有益借鉴。 问题导向明确，需求收集科学。临沂联通党委坚持以职工为中心的发展思想，通过总经理信箱、职工代表提案等多元化渠道，精准收集基层员工的实际困难和合理诉求。市公司党委对收集到的意见建议进行专题研讨，最终形成了"为职工办十件实事"的任务清单。这种"问题导向、需求驱动"的工作方法，确保了关爱举措的针对性和实效性，避免了"大水漫灌"式的盲目投入。 硬件改善成效显著，工作环境焕然一新。针对基层单位长期存在的设备老化问题，临沂联通投入资金更换了使用超过9年的电脑600余台，有效解决了开机缓慢、频繁死机等影响工作效率的顽疾。同时，公司完成了全市167个乡镇营业部的"焕新工程"，包括办公楼外墙翻新、院落硬化等基础设施改造。更值得关注的是，五小场所（小食堂、小浴室、小活动室、小书屋、小菜园）的全面升级，以及农村乡镇营业服务站旱厕的全部清零，这些看似微小的改善，却直接关系到基层员工的日常工作和生活质量。通过同步开展基层网格文化氛围提升行动，临沂联通实现了物理环境和文化氛围的双提升，让基层员工在更加舒适、更具人文关怀的环境中工作。 健康保障体系完善，多重防线守护安康。健康是员工最基本的福祉。临沂联通引入市县两级优质体检机构，新增14项自选套餐，涵盖肿瘤标志物筛查、颈椎CT等高需求项目，实现了员工体检的个性化定制，自主选择率达到100%。公司还开展了三甲医院现场义诊12场、线上健康讲座20期，覆盖员工3000余人次，普及健康知识。更重要的是，临沂联通为全员投保"重疾险"和"临沂保"，构建了"基本医保+补充保险+医疗救助"的三重保障网，为员工及其家庭提供了全方位的健康保护。 成长赋能机制创新，职业发展通道畅通。企业的长远发展需要人才的支撑，员工的个人成长需要平台的支持。临沂联通举办了"AI与我""网络攻防"等劳动竞赛40场，26人次获得省级奖项，其中平建鑫在集团网络与信息安全技能大赛中勇夺团队、个人双料冠军，成为员工心中的"技术明星"。公司打通了管理序列与专业序列的晋升通道，20余名一线员工通过技能认证晋升高级岗，全亚楠、王庆坤等员工入选集团7级技能人才库，充分说明了"扎根基层也能成长成才"的理念。这种双通道的职业发展机制，既满足了不同员工的成长需求，也为企业培养了多层次的人才队伍。 文化建设深化，凝聚奋进力量。临沂联通扩容文体协会至15个，开展"精彩连联，四季悦通"文体活动30场，市县联动举办第二届职工运动会，1200余名员工在各类项目中展现拼搏风采。公司还开展了"赋能建功 喜报传家"主题活动，广泛宣传弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，将员工的优秀业绩与家庭共享，推动员工成就与家庭关怀联动。196名优秀员工在该活动中收获荣光，增强了员工的自豪感和归属感。这种"家企共荣"的文化建设方式，不仅提升了企业的凝聚力，也强化了员工的身份认同和价值认同。 生活细节关怀备至，温暖融入日常。临沂联通市本部食堂新扩餐位40个，配备智能消毒柜、微波炉和冰箱供员工自助使用，让员工吃得更加便利、更加放心。"蔬送幸福"众筹活动开展47期，惠及2600余人次，体现了企业对员工生活质量的关注。公司深化了"春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖"四季关爱服务，"情暖金秋筑梦启航"助学座谈会、暑期托管等举措温暖了250余名职工子女的心。这些看似平凡的举措，却充分体现了企业对员工及其家庭的关心关爱。 通过"清单化管理、项目化推进"的方式，临沂联通确保了各项关爱举措的落地见效。员工满意度跃升至全省第三，充分说明了这些举措的有效性和认可度。
临沂联通的"十件实事"工程，是对员工需求的积极回应，也是以人为本管理理念的生动实践。从硬件改善到人文关怀，这些举措为企业提升凝聚力提供了有益参考。