时间一晃就到了2026年，黄冈粮食工作的方向已定。2026年是“十五五”的头一年，市发改委的班子成员早早开始琢磨，把全年的粮食工作安排得明明白白，盯着六大目标不放，决心把粮食流通改革进行到底，保住粮食安全这条底线，好给“支点”建设增添点劲头。 第一个重点是抓住规划和项目这两头。把“十五五”规划编印出来，还得同步把那些有代表性的大项目定下来。现在正是项目攻坚年，大家得使出浑身解数去争取国家和省里的钱，好让项目资金落地。搞绿色仓储升级行动是必须的，重点要推氮气储粮这门技术。武穴港区的多式联运、黄州中心粮库的改扩建这些大事得赶紧动工，把现代化的仓储物流体系给建起来。 第二个方面是收储和市场两边的事都得管。既得抓好政策性收购，也不能忘了市场化收购，绝对不能让农民种了粮食卖不出去。管好储备粮是头等大事，得用信息化手段盯着它。储备粮的品种结构得优化一下，轮换的时候跟加工需求对上号。 第三个任务是产业升级和品牌建设。那些落后的产能该淘汰就得淘汰了，要扶持那些龙头企业。特别是菜籽油产业链得好好发展一下。设备技术得跟上时代步伐，搞精深加工、适度加工和全谷物食品加工，连副产物都不能浪费。品牌建设也不能落下，争取“荆楚好粮油”和“江汉大米”这些省级以上的招牌。企业的特色品牌也得创出来，鼓励大家多出去参展露脸。 第四个是加强监管和法治工作。粮食监督执法要严起来，“双随机、一公开”的检查要扎实开展。对企业的执法也得有针对性。法治建设不能松懈，要多给大家讲讲政策法规。执法队伍的力量得配齐建强了。 第五个关键是安全和应急保障。应急储运、加工、配送的这些中心和网点功能要优化好。安全生产得下猛药治理隐患。收获粮食的质量风险监测不能停。超标粮的防控机制得健全起来。舆情风险得盯住了，不能让拖欠售粮款的事发生。 第六个是打牢基础和队伍建设的底子。拿粮食安全考核当指挥棒查漏补缺才行。国有粮食企业的改革得继续深化。国有粮食经营性企业得做大做强。基层管理力量要充实进去。“学理论、抓培训、促落实”的活动得扎实开展下去。 （方琼编发，石志红审核）