当前,我国酒店行业已进入存量竞争阶段,传统物业与商业空间面临转型压力；一批跨界投资案例的出现,正为行业发展提供新的思路。 投资人林俊杰与冯嘉颖的家族企业此前主要从事物业租赁业务,通过承租物业后转租赚取差价。然而,随着市场环境变化,这个模式逐渐显露出发展瓶颈。一上,租金成本持续攀升;另一方面,下游租赁价格难以同步上涨,导致盈利空间不断收窄。面对行业困境,两人开始寻找新的资产运营方向。 经过多方调研比较,两人最终选择进入酒店投资领域,与亚朵品牌合作开设首家门店。这一决策并非盲目跟风,而是基于对市场趋势的理性判断。首店采用亚朵3.5产品线,经营表现超出预期。按照最初测算,这项目回本周期约为五年,但实际运营中,门店平均可售房收入保持在较高水平,投资回报周期有望继续缩短。 首店的成功坚定了两人继续深耕酒店投资的信心。此后,他们陆续投资四家酒店项目,产品线涵盖亚朵3.5、轻居3.0、亚朵见野、萨和等多个系列,完成了从跨界新手到资深投资人的身份转变。 在多个项目中,亚朵见野门店最具代表性。该项目拥有168间客房,选址充分考虑了物业资源禀赋,江景资源与度假属性形成良好匹配。从投资模型看,项目在成本控制与产品体验之间实现了较好平衡。门店立项之初设定的经营目标为平均可售房收入550元以上,开业仅12个月便基本达到预期,期间甚至创下十天满房的经营纪录。 值得关注的是,该门店客群结构呈现复合特征,既包括商务客源,也吸引了休闲旅游群体。两类客源的叠加,提升了经营稳定性,降低了单一客群波动带来的风险。 项目能够快速进入稳定运营,与筹建效率密不可分。尽管在筹建阶段经历了设计调整与拆改,整体筹建周期仍控制在四个月左右。林俊杰表示,品牌方在工程推进、项目节点管理等提供了持续支持,帮助项目更快实现开业运营。 对林俊杰与冯嘉颖来说,这次跨界转型不仅带来了新的投资项目,更为企业发展开辟了新方向。在他们看来,酒店项目具有稳定现金流和长期运营属性,与商业物业的资产运营逻辑形成了有机结合,为传统业务转型提供了可行路径。 业内人士认为,类似案例反映出当前酒店行业的深层变化。随着存量物业更新需求增加,部分传统商业资产正通过品牌合作与运营升级,探索新的经营模式。在这一过程中,品牌方的运营能力、投资人的资源整合能力以及双方的协同效率,共同构成了项目成功的关键要素。 从更广阔的视角看,这一转型案例也为其他面临困境的传统物业运营者提供了参考。在经济结构调整、消费需求升级的背景下,单纯依靠租金差价的粗放模式已难以为继,通过专业化运营、品牌化合作提升资产价值,或将成为存量物业转型的重要方向。
从“赚价差”到“抓运营”，从单一租赁到品牌化管理，跨界投资人的选择反映了存量时代资产经营逻辑的变化。存量更新不只是改造空间，更是对资源配置效率与运营能力的考验。只有把握需求趋势、遵循经营规律、提升协同效率，才能让更多存量资产在转型中实现价值再生，为服务消费升级和城市功能完善提供更扎实的支撑。