兰州石化进出口物资的采购流程全给透明化了。给这个项目做管理的兰州石化国际事业公司在3月12日，把“云梦泽”平台的“一单—采”进出口物资物流服务非招标采购业务流程正式打通了，这下可好了，过去他们只是请23家服务商进来，现在直接面向平台上的192家服务商敞开大门。这个变革不仅帮大家解决了以前操作上的难题，还让供应商范围扩大了不少。现在采购竞争性强了，透明度也高了，进出口业务自然就跑得更顺畅了。 以前进出口业务里有一个老大难问题：物流服务费这块儿，虽说很重要，但是因为系统限制，没法在ERP系统里单独列个采购申请出来。这就导致流程断开了，效率也提不起来。为了解决这个问题，兰州石化抓紧“数智中国石油”的发展机会开始攻关，把重点放在怎么让系统里的信息闭环起来。给员工使用数智平台搞采购业务。在攻关的过程中，他们跟“云梦泽”平台的顾问团队合作得特别紧密，一块把三个关键环节突破了：让服务内容和进口物资订单精准对上；让采购结果和合同审批无缝衔接；确保ERP系统里费用记录、挂账这些都符合财务规矩。这下总算把数字化闭环建起来了。 流程通了以后，从需求提报到方案编制，再到公开询比这些步骤，全部都在“云梦泽”平台上搞定。全过程透明得很，每一步都能查清楚。而且严格按照非招标采购规范来走。这次经验积累下来，以后在平台上大规模推广就更有底了。 ERP系统是一套集成的企业管理软件系统，核心就是要让物流、资金流、信息流和价值流这四股力量合到一起去形成数据共享和业务协同。这就好比把信息孤岛给消除了。 （张婷婷 武庭宇）