问题：基层医疗服务需求持续增长，人才短缺成为制约发展的关键；随着人口老龄化加速、慢性病患者增多,社区首诊和分级诊疗不断推进,基层医疗机构既要处理好常见病、多发病,也要做好慢病管理、康复和长期照护。龙岗区第七人民医院停诊整修并整体搬迁后,正准备复业开科,如何快速组建与新院区功能相匹配的人才队伍,成为医院恢复运营、提升服务能力的关键。原因：搬迁扩容与功能调整同步进行,人员结构、学科设置和服务模式需要系统性重构。龙岗区第七人民医院建于1953年,是龙岗区卫生健康局主管的一级综合性公立医疗机构,长期承担社区医疗与公共卫生职责,下设多家社区健康服务中心及护理机构。因医疗用房安全问题,医院自2020年5月起停诊停业。按照区委区政府部署,医院(含护理机构)于2025年10月底整体搬迁至布吉街道龙岭院区,新院区建筑面积约2.78万平方米。新院区硬件条件改善的同时,医疗、护理、康复、预防保健及医养结合等业务需要重新建制和快速磨合,急需补充内科等临床专业人员以及管理、护理、医技等配套岗位,确保复业后安全、有序、高效运行。影响：招聘扩岗将直接提升基层医疗服务能力,带动优质资源下沉。此次医院公开招聘56个岗位,覆盖临床医疗等关键环节;同时设置30个劳务外包辅助岗位,完善后勤支持体系。岗位补强不仅关系到急诊、内外科、妇产儿、口腔、中医等社区常用专科服务供给,更影响医院"医防融合""医养融合"能力建设。医院在推进"一中心一特色"社区健康服务基础上,还将强化老年病防治、康复和安宁疗护等服务。随着人员到位与流程优化,预计可缩短居民就医距离,提高常见病处置效率与慢病随访覆盖率,缓解大医院门诊压力,提升基层首诊吸引力。对策：以"重特色、强协同、提质量"为主线,构建整合型基层健康服务体系。一是围绕"大健康、大门诊、小住院、重特色"发展思路,推进全科医学、康复医学、老年医学、慢病管理、老年护理与医养结合等方向的团队建设,形成多学科联动服务能力。二是完善急诊(含院前)等基础保障,补齐社区居民高频需求学科,探索日间手术、体检与健康管理等服务模式,提升效率与可及性。三是推动与深圳区域内三级医院优势学科开展共建协作,通过技术指导、人才培养与双向转诊,把优质医疗资源引入社区,提升疑难重症识别与转诊效率。四是强化岗位培训、质控与患者安全管理,稳步恢复医疗服务秩序,避免"开科即满负荷"带来的运行风险。前景：从"恢复运行"迈向"能力跃升",打造现代化整合型基层服务标杆。随着龙岭院区复业开科推进,龙岗区第七人民医院有望在巩固社区医院基本功能的同时,突出老年健康与医养结合特色,逐步形成主动健康管理、慢病管理和医养结合服务品牌。未来,基层医疗机构的竞争力将更多体现在连续性照护、综合管理与资源协同能力上。通过本轮招聘与学科布局优化,医院若能在人才梯队、服务流程、信息化支撑和医防医养融合机制上同步发力,将为建设示范性基层医院与示范性医养结合机构奠定基础,也将为超大城市新区基层医疗服务供给提供可借鉴的实践经验。
这场大规模的基层医疗人才招募,不仅关乎一家医院的复兴,更是观察特区医疗卫生服务体系改革的窗口。当越来越多优秀医务工作者投身社区健康事业,"大病不出区、小病在社区"的医疗格局将加速形成。在高质量发展背景下,如何让人才"招得来、留得住、用得好",仍需要政策创新与实践探索持续推进。