隆冬时节,河南豫光集团有限公司玉川厂区一栋崭新的停车楼正式启用,576个智能停车位让长期困扰职工的停车难题得到彻底化解。
这座占地4037平方米的现代化停车设施,成为济源地区企业首个立体停车楼,标志着该集团在改善职工工作生活条件方面迈出新步伐。
问题的发现源于一次深入细致的基层调研。
2024年,豫光集团党委在走访调研中了解到,随着企业发展壮大,玉川厂区职工人数十年间从800人增长至2000人,增幅达150%。
人员规模的快速扩张使得原有配套设施日益捉襟见肘,停车难、就餐难等问题逐渐凸显,直接影响职工的工作效率和生活质量。
面对这一现实矛盾,集团党委没有回避推诿,而是将餐厅扩建与停车楼建设确定为年度重点任务,以解决职工急难愁盼问题为出发点,推动民生工程落地见效。
2024年5月,停车楼建设项目正式破土动工,历时数月建成投用。
从设计理念到功能配置,这座停车楼处处体现着人性化考量。
东进西出的单向循环坡道设计,从根本上消除了车辆进出时的交通拥堵隐患;南北两侧设置的消防楼梯与北侧专用电梯,在保障安全疏散的同时兼顾了日常使用便利;覆盖全楼的智能管理系统配备24小时视频监控,每个车位安装红绿指示灯,使驾驶员能够快速定位空余车位,彻底告别过去"绕圈寻位"的困扰。
这些细节设计既提升了使用效率,也体现了企业对职工需求的精准把握。
停车楼的建成投用并非孤立事件,而是豫光集团多年来坚持"每年为职工办一件实事"传统的延续。
近年来,该企业围绕职工在居住保障、文化生活、薪酬福利等方面的多元需求,系统推进了一系列民生工程:建设配备完善的现代化文体中心,丰富职工业余文化生活;改扩建职工餐厅,提升就餐环境和餐饮质量;提高住房公积金缴存比例,减轻职工购房压力;在地区企业中率先推行企业年金制度,完善职工退休保障体系;持续改善一线生产环境,保障职工职业健康。
这些举措的实施效果已经显现。
职工满意度和企业凝聚力显著提升,人才流失率持续下降,企业发展获得了更加稳固的人力资源支撑。
从更深层次看,豫光集团的实践揭示了一个重要规律:企业发展与职工福祉并非对立关系,而是相辅相成、互为促进的有机整体。
通过将职工诉求纳入企业发展规划,把改善民生作为管理创新的重要内容,企业不仅能够增强职工归属感,更能激发员工的创造活力,为企业高质量发展注入持久动力。
当前,我国经济正处于转型升级的关键阶段,企业面临的市场竞争日趋激烈。
在此背景下,如何凝聚人心、激发活力,成为企业能否实现可持续发展的重要课题。
豫光集团的探索表明,坚持以人为本、关注职工福祉,不是额外负担,而是企业发展的内在要求和重要支撑。
一座停车楼看似解决的是“停车位”问题，实质检验的是治理理念与执行能力。
把职工的日常需求放在心上、抓在手上，既是以人为本的价值选择，也是面向高质量发展的现实需要。
以一件件可感可及的实事凝聚人心、稳定队伍、提升效率，企业才能在转型升级的竞争中形成更持久的内生动力，让发展成果更多、更公平地惠及每一位奋斗者。