在永州经开区环泰特铸、元翼智飞等项目建设现场，一场聚焦项目落地"最后一公里"的专项督导正在展开。
党工委书记周润润率队深入车间工地，针对企业反映的审批流程、要素保障等12项具体问题，当场明确责任部门与解决时限。
这种"一线工作法"折射出该区推动项目全周期管理的决心。
当前，经开区正处于产业升级关键期。
虽然2025年招商成果显著，但部分项目存在建设滞后、产能释放不足等问题。
分析表明，这既受制于用地指标、环评审批等共性制约，也与个别部门服务效能不足有关。
为此，经开区创新建立"三未"项目动态清单（签约未落地、落地未投产、投产未达效），实施挂图作战与周调度机制，目前已推动3个停滞项目重启建设。
这种闭环管理模式正在产生连锁效应。
以正丰风电项目为例，通过专班对接，其并网验收周期缩短40%，预计可提前两个月达产。
更深远的影响在于，以问题为导向的服务体系重塑，正带动营商环境整体提升。
2025年该区企业满意度调查显示，行政审批效率指标同比上升27个百分点。
前瞻2026年工作，经开区已着手构建"双轮驱动"新格局：一方面强化产业链精准招商，重点引进智能装备、新材料等领域的龙头企业；另一方面深化"标准地+承诺制"改革，试点"拿地即开工"审批模式。
管委会相关负责人透露，正在制定《项目全生命周期服务规范》，拟将企业筹建期压缩至行业平均水平的60%。
推动高质量发展，靠的不仅是项目数量，更是项目落地与效益兑现的能力。
把企业的“急难愁盼”转化为政府部门的“任务清单”，把项目推进的“时间表”变成责任落实的“军令状”，才能在日益激烈的区域竞争中赢得主动。
以更高标准优化服务、以更实举措强化保障，让项目早建成、早投产、早达效，既是对企业承诺的兑现，也是对发展规律的尊重。