千秋基业，人才为本；推进高质量发展的新时代背景下，兰州石化将人才工作置于战略高度，通过系统性、精准性的人才培养体系，为企业转型升级注入源源不断的动力。 问题与挑战的深层思考 当前，石油化工行业正处于转型升级的关键时期，新材料、新产品研发对人才队伍提出了更高要求。兰州石化面临的核心问题是：如何在激烈的人才竞争中吸引优秀人才，更重要的是如何让引进的人才在企业中扎根、成长、发挥最大价值。这不仅关系到企业的当前竞争力，更关系到长远的可持续发展能力。 体制机制创新的系统方案 为破解此难题，兰州石化成立人才强企工程工作领导小组，定期研究指导人才工作，对生才、聚才、理才、用才作出重要部署。公司召开人才开发暨教育培训工作大会，明确了"11445"主线和重点任务目标，在全公司上下形成了以人力资源竞争优势驱动一流企业建设的共识。 在"生才有道"上，公司建立了"四室一堂"强基赋能体系，为新员工提供系统的理论学习和实践培训。"聚才有力"上，通过"岗位攀登计划"和新员工"后浪计划"，为不同层次的人才提供成长机会。"理才有方"上，公司打通了"三支队伍"晋升通道，打造了技能人才晋升"9级成长通道"，让每位员工都能看到清晰的职业发展路径。"用才有效"上，公司突出高端人才引领作用，实施人才价值提升"四大行动"，选派78名高层级专业技术人才赴外进修。 人才队伍结构的显著优化 五年来，兰州石化共引进1300余名青年才俊投身企业转型发展，其中研究生及以上学历人才近300人，企业人才结构改进升级。这些新鲜血液为企业增添了活力，也为企业的创新发展提供了智力支撑。 从具体案例看，兰州大学无机化学专业硕士研究生武文君的成长历程颇具代表性。她从46万吨/年乙烯装置分离内操岗位的基层打磨，逐步成长为培训管理岗位的骨干，将理论积淀与一线经验融入培训工作，帮助更多年轻人才躬身实践中成长成才。这种从基层到管理、从理论到实践的成长路径，正是公司精准聚才的生动体现。 人才队伍素质的全面提升 随着一揽子走心的人才体制机制的落实，兰州石化人才队伍的整体素质不断提升。12人次获得省部级以上工匠称号，副高级及以上人员占到管理技术人员总数的25.4%，这些数据充分说明了公司人才队伍建设的成效。2025年，乙烯一部彭远嘱成功入选第六届"陇原工匠"人才名单，成为全省20位获此殊荣的杰出代表之一，深入体现了兰州石化在人才培养上的成就。 前瞻性思考与发展展望 兰州石化构建的人才生态链条，不仅栽好了"梧桐树"，更形成了一个完整的生态系统。在这个生态中，每位人才都能找到属于自己发展空间，实现个人价值与企业发展的同频共振。这种"人才辈出、人尽其才、才尽其用"的生动局面，为企业高质量发展提供了坚实的人才基础。 展望未来，兰州石化将继续深化人才强企工程，完善人才体制机制，让更多优秀人才在这片沃土上扎根、成长，汇聚成推动企业高质量发展的磅礴力量。
从传统炼厂到现代工厂的转型实践表明，人才是企业发展的关键；当更多像武文君这样的专业人才扎根一线，中国制造业的升级之路必将更加坚实。