在国企里，有一个很奇怪的现象：真正有能力的人很难得到提升，反倒是那些善于保位的人却能当上领导。基层员工们的痛苦往往来源于那些能力不足的领导。据调查显示，国企里有80%的内耗都来自于“德不配位”的领导。许多员工都抱怨过他们的领导能力有限，不会指挥、只会甩锅、对上谄媚、对下威严。在国企待久了就能发现一个现实：让员工痛苦的不是工作本身，而是坐在领导位置上的人。很多时候，领导根本没有真正的领导能力，这才是基层最大的内耗源。德鲁克曾说过，领导者的唯一定义是拥有追随者。然而在一些国企里，选人和用人标准往往跑偏了。很多时候看资历、背景、笔杆子功夫和向上管理能力，而不是看能否带领团队、培养人才、具备战略眼光和承担责任。 这就导致了三种典型的无效领导出现：技术骨干型领导只顾自己埋头苦干，不会带领团队；笔杆子型领导只会写报告却解决不了实际问题；老好人型领导只会和稀泥而不解决问题。他们坐上位置后第一逻辑是如何保住自己的位置而不是把事情做好。他们对上谄媚、对下威严，成天让基层员工做PPT、填表、搞留痕。 如果你是基层员工，不要把希望寄托在一个领导身上。学习技能、积累资源、规划退路才是明智之举。如果是管理者，请扪心自问三个问题：下属真心愿意追随你吗？你能为他们承担责任吗？你能带他们打赢胜仗、有成长、有奔头吗？如果不能请及时让位。 基层80%的痛苦源于领导的无能和选人机制出了问题。我们应该改变这个局面：别让无能的人定义你的价值。职场上遇到能带队的良人很重要，同时也希望每个人都能成为成事的强者。