北京产权交易所最近一段时间挺热闹，一连串的国企卖水电资产的公告接连出现。例如，中国能建要把云南红河元阳同诚水电的100%股权以及1.24亿元债权拿出来转让；国电集团也在甩卖云南勐来水利资源的100%股权还有1.24亿元债权；招商局集团更是把浙江兰溪大溪水资源80%的股权和1569万元债权挂牌出售。市场里的老手苏定铭说得直白：“有些项目收益率低，有些直接亏本，还有些藏着一堆历史遗留烂账。” 华润电力这次算是割肉了，把手里的攀枝花华润水电60%股权以1.09亿元的价格给了川投能源。川投能源公告里写得明白，他们会用10876.57万元把这60%的股权摘下来，顺道开发银江水电站。交易金额看似便宜得像白菜价，但这背后的道理很清楚：好东西才值钱，烂摊子只能贱卖。 银江水电站的装机容量有39万千瓦，是国家金沙江中游“一库十级”规划里的最后一级，也是国内少见的建在市中心的大水站。等到龙盘电站建好发电后，银江电站就能连上大电网，不再是孤零零地单打独斗。川投能源的人很有信心地说：“经济指标能跟那些大江大河在建的项目一个档次，未来肯定有盼头。” 华润为啥要把这个“包袱”甩出去呢？知情人士透露了内幕：火电和新能源才是他们的重点战略方向。你去看看他们的官网就知道了，“水电”这个板块甚至都被从新能源里面拿掉了，态度相当坚决。经济学家宋清辉分析说：“把那些亏损或者低效的资产赶紧变现套现，把钱拿回来才能让主业务干得更轻松。” 其实不止华润一家这样做。中国能建、国电、招商局这些央企在产权交易所里频繁出现挂牌卖资产的消息。苏定铭提到的那些项目里，有一个叫四川宁峡能源的公司有两座电站连竣工验收都没搞定；还有遂川江新华水电开发有限公司负债高达5359万元；高倚四级电站更是因为施工事故一直停工到现在。中国水力发电工程学会的副秘书长张博庭直言不讳：“早卖早止损，要是拖着不解决窟窿只会越来越大。” 现在水电开发整体上都在降温。多位业内人士都证实了这一点：在电力新常态下，央企投资的步子明显慢下来了。“十三五”期间常规水电新开工的规模比“十二五”缩水了一半。“铁锈时代”的来临让非主业的央企非常被动：想抢优质资产抢不过专业的民企；手里攥着的低效资产又拖了主业务的后腿。 财经评论员幺志博给出了一个解题思路：把这些低效的资产低价转给地方国企或者大型民企。通过区域整合、模式创新照样能让它们活过来，“未必是亏本买卖”。国资委最近也一直在鼓励央企“聚焦主业”。 有一位不愿透露姓名的水电人士说：“卖掉水电资产符合央企自身发展的需要。”跳出水电圈来看水电才能看清出路。大家普遍认为：弃水、弃风、弃光不单单是个技术问题。这是能源革命和电力转型过程中必然经历的阵痛。只有让煤电慢慢退出舞台让清洁能源唱主角才能从根本上解决“弃”的问题。 当央企甩掉了这些低效的包袱专注于自己的主业时你会发现情况变了：水电资产或许不再像以前那样香艳招人喜欢了但却拥有了一个更健康更可持续的生命周期。