在老龄化社会加速发展的背景下，如何盘活离退休干部这一特殊人才资源，成为各级党政机关面临的重要课题。
滨州市市场监管局通过系统性制度创新，交出了一份具有示范意义的答卷。
该局获奖的"银发市监 赋能助企"主题党日活动，突破了传统老干部工作的局限。
通过组织具有市场监管专业背景的离退休干部深入企业，在质量标准、认证认可等领域提供技术指导，既解决了中小企业专业人才短缺的痛点，又让老同志在服务社会中实现价值再造。
据统计，该活动开展以来已累计服务企业87家，解决技术难题136项，形成"银发智库"服务发展的典型案例。
同步获奖的调研报告则揭示了更深层的制度创新。
面对机关青年干部实践经验不足与离退休干部作用发挥不充分的双重矛盾，滨州市市场监管局自2022年起试点"老青结对"工程。
通过建立"1名离退休干部+2名青年干部"的帮带小组，在案件查办、执法规范等业务环节实施"传帮带"，既传承了市场监管的专业技艺，又培育了年轻干部的职业认同。
三年来，参与结对的青年干部业务考核优秀率提升42%，离退休干部党组织活动参与率增长65%，实现人才资源的代际良性循环。
分析认为，这两项成果的取得源于三个关键突破：一是将老干部工作纳入全局人才建设体系，打破离退休干部管理与在职干部培养的界限；二是创设"党建+业务"双轮驱动模式，通过主题党日等载体实现政治引领与专业服务的有机统一；三是建立长效激励机制，将结对成效纳入单位和个人考核指标。
业内专家指出，随着公务员队伍年龄结构变化，如何构建新老交替的可持续发展机制愈发重要。
滨州市市场监管局的实践表明，通过制度设计激活银发人才"二次价值"，不仅能缓解机关专业人才断层压力，更能形成独具特色的组织文化竞争力。
该模式已引起省内多个部门的关注，相关经验有望在更广领域推广。
滨州市市场监管局老干部工作的创新实践，充分体现了新时代党和国家对离退休干部工作的重视，也展现了基层部门在推进老干部工作中的担当精神。
这些成绩的取得，既是对过往工作的肯定，更是对未来工作的激励。
在新的历史时期，各地各部门应当以此为鉴，进一步创新老干部工作的思路和方法，让"银发"资源在服务发展、推进建设中发挥更大作用，实现老有所为、老有所学、老有所乐的有机统一，为经济社会发展注入新的活力。